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3. 成本費(fèi)用分析的內(nèi)容主要包括分析降低成本的來源，各項消耗定額的執(zhí)行情況，降低成本費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用升降和盈虧的主客觀原因或通過分析找出企業(yè)存在的各種問題和矛盾，并提出解決這些矛盾和問題的切實(shí)可行的措施和方法。
4. 成本費(fèi)用分析的方法和步驟
�。�1）首先進(jìn)行成本費(fèi)用綜合分析，主要采用比較分析法，按總成本進(jìn)行分析對比或按成本費(fèi)用項目進(jìn)行分析對比。具體是：預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，計劃成本與實(shí)際成本比較，計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用比較，所屬單位之間進(jìn)行比較，與上年同期進(jìn)行比較，與本企業(yè)歷史最好水平比較，與同行業(yè)先進(jìn)水平比較，單位工程成本費(fèi)用之間進(jìn)行比較。
�。�2）綜合分析后，再按單位或工程（產(chǎn)品）項目作進(jìn)一步深入的分析，分析導(dǎo)致成本項目及其費(fèi)用盈虧的原因。
�、偃斯べM(fèi)的分析
人工的分析，主要是工程預(yù)算中的預(yù)算定額人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)的對比，找出工日數(shù)量差（實(shí)際用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù)的差異）和工資單價差（實(shí)際建安工人平均工資等級與額算定期規(guī)定的日工資單價的差異）。在實(shí)行“復(fù)合指標(biāo)掛鉤”的企業(yè)，其工資單價差為應(yīng)提工資指標(biāo)額與預(yù)算定額規(guī)定工資單價額的差異，分析時應(yīng)考慮在內(nèi)。然后分析工日數(shù)量差和對人工成本超支的影響，找出超耗工日的原因。另外對使用民工造成人工資盈虧的原因也要進(jìn)行分析。
�、诓牧腺M(fèi)的分析
材料費(fèi)的分析，主要是分析材料用量差（單位工程材料實(shí)際耗用量同預(yù)算定額耗用量的差異），材料單價差（材料的實(shí)際單價同材料預(yù)算單價的差異），并應(yīng)對按標(biāo)的單位工程材料進(jìn)行分析，一是中標(biāo)后的量差，二是中標(biāo)后的價差，這些都是影響材料費(fèi)節(jié)超的重要因素。同時對材料供應(yīng)部門，材料采購形成的利潤和造成的虧損進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)采購供方環(huán)節(jié)存在的問題。對材料調(diào)價形成的收入進(jìn)行分析，對比材料調(diào)價細(xì)數(shù)與同期材料價格實(shí)際升降的差距。
�、蹤C(jī)械費(fèi)的分析
機(jī)械費(fèi)的分析，主要分析預(yù)算定額臺班數(shù)量與實(shí)際耗用機(jī)械臺班的差異，租用機(jī)械臺班單價與預(yù)算定額臺班單價的差異，分析施工組織方案，關(guān)于機(jī)械臺班使用的計劃安排的執(zhí)行情況。
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