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氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要點(diǎn)
論文類別:專家論文
作 者:佚名
所在地區(qū):氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要點(diǎn)
下載次數(shù):965
摘 要:
    摘要:針對傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理方法已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求的問題,對氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要點(diǎn)進(jìn)分析。通過完善機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制與建立維修檔案,實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)化維修管理,并且加強(qiáng)對維修人員的技術(shù)培訓(xùn),提高機(jī)械設(shè)備的維修效率;實(shí)行一二級保養(yǎng)制度,以及對潤滑劑的合理使用,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修和保養(yǎng),對提高氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。
    關(guān)鍵詞:氧化鋁生產(chǎn)企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維修保養(yǎng);維修檔案;一二級保養(yǎng)制度
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對氧化鋁的使用量也在日益增加,但是氧化鋁在生產(chǎn)過程中對機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的耗損,所以氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)被重視起來。機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是保障氧化鋁生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),合理的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系,不僅能增長機(jī)械設(shè)備的使用壽命,同時(shí)還會(huì)保證氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[1]。但是氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)難度較大,且花費(fèi)時(shí)間較長,維修人員的技術(shù)能力有限,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn),所以解決機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)問題,是氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的首要任務(wù)。
    1氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修要點(diǎn)分析
    氧化鋁企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生較大的耗損,機(jī)械設(shè)備的損壞是導(dǎo)致氧化鋁企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障的直接原因,所以氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修是保障企業(yè)生產(chǎn)的重要措施[2]。以此從三點(diǎn)對氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修進(jìn)行分析。①完善氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備不能做到及時(shí)維修,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化故障、損壞故障以及隱藏故障現(xiàn)象較為嚴(yán)重。OA是機(jī)械設(shè)備剛引進(jìn)生產(chǎn)的磨合時(shí)期,AB為機(jī)械設(shè)備正常使用沒有發(fā)生故障階段,B以后表示機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損而發(fā)生故障階段,所以需要制定完整的機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制,使機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中始終保持在AB階段。首先對氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行任務(wù)分配,制定相關(guān)的賞罰制度來規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修人員的行為,使維修人員之間相互監(jiān)督,提高機(jī)械設(shè)備的維修效率。其次制定定期機(jī)械設(shè)備維修表,安排維修人員為機(jī)械設(shè)備定期檢查,保證機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)維修部門權(quán)責(zé)分明的工作機(jī)制。②建立機(jī)械設(shè)備維修檔案。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)量較多,維修過程復(fù)雜繁瑣,許多時(shí)候維修人員在維修時(shí)沒有頭緒,所以在維修以后需要做好維修記錄,并建立機(jī)械設(shè)備維修檔案,以便維修人員在下次對機(jī)械設(shè)備維修時(shí),對出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備情況能快的了解,如果是重復(fù)出現(xiàn)的故障,能快速找到解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障,提高維修人員的工作效率,避免由于維修機(jī)械設(shè)備而拖延氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。③加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。由于國內(nèi)氧化鋁企業(yè)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)有所欠缺,使氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備大部分都是從國外引進(jìn),增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間較長,從而延誤了氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以為了解決以上問題,需要對維修人員的技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)可以派學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的維修技術(shù)人員去國外進(jìn)修,學(xué)成后再對企業(yè)內(nèi)部的其他維修人員進(jìn)行培訓(xùn),或者直接將人才引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),從根本是解決機(jī)械設(shè)備維修問題。

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