論文類(lèi)別：專(zhuān)家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新研究
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摘 要：
（二）“人才興企”，人才是機(jī)電設(shè)備創(chuàng)新管理的根本要想讓煤炭機(jī)電設(shè)備管理得到創(chuàng)新，還需要提高技術(shù)人員的水平。尤其在煤炭行業(yè)“以人為本、科技興企”理念大力推廣的情況下，煤炭企業(yè)提高人員的能力已經(jīng)成為亟待落實(shí)的方法。首先，企業(yè)應(yīng)提高培訓(xùn)強(qiáng)度，根據(jù)開(kāi)采工作的具體需求，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，讓理論和實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，讓理論成為實(shí)踐的支撐，讓實(shí)踐成為理論的印證。另外，企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，讓員工的業(yè)務(wù)能力得到提高。不僅如此，企業(yè)還可以挑選一些專(zhuān)業(yè)人員，將其送到指定院校接受教育，學(xué)習(xí)時(shí)下先進(jìn)的煤炭機(jī)電技術(shù)。企業(yè)管理人員要對(duì)行業(yè)有敏銳的感知，通過(guò)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)機(jī)電技術(shù)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座，傳授先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
四、提升智能礦山機(jī)電設(shè)備管理的建議
（一）積極使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備
近些年我國(guó)煤炭行業(yè)的退步對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)都造成了消極的影響。為了確保采礦工程的有序進(jìn)行，企業(yè)需要和設(shè)備生產(chǎn)廠家保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)自身需求，讓設(shè)備生產(chǎn)廠家有針對(duì)性地提高新設(shè)備的功能性，以滿(mǎn)足采礦的需求。另外，各煤炭企業(yè)也可以聯(lián)合起來(lái)，開(kāi)展技術(shù)交流，并利用現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新競(jìng)賽等，進(jìn)一步提高設(shè)備管理的質(zhì)量。
�。ǘ┨岣呒夹g(shù)人員的薪酬待遇
由于煤礦工作的特殊性，工作人員需要較長(zhǎng)時(shí)間處在危險(xiǎn)、復(fù)雜的環(huán)境中。煤礦機(jī)電設(shè)備作為長(zhǎng)期在這種惡劣環(huán)境中運(yùn)行的工具，操作起來(lái)又有一定的難度，也會(huì)給工作人員帶來(lái)一定的危險(xiǎn)，再加上采礦工作超高的工作強(qiáng)度，如果不能給技術(shù)人員提供較高的薪酬，行業(yè)的人才流失狀況勢(shì)必會(huì)更加嚴(yán)重。所以，企業(yè)應(yīng)在能力所及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪酬待遇，這樣不僅能讓技術(shù)人員保持良好的工作積極性，還能留住人才，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是整個(gè)采礦工程流程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著煤礦規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備管理也遇到了各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)首先要優(yōu)化管理制度，
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