論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項(xiàng)目過程管控問題分析
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摘 要：
2.3采辦周期不可控
采辦料單及服務(wù)合同，需要由申請單位、采辦部、財(cái)務(wù)管理部、職能部門等多部門審批，審批環(huán)節(jié)冗長。如果為招標(biāo)采辦，更是延長采辦周期至3～4個月，實(shí)施中往往出現(xiàn)研究周期為一年的科技項(xiàng)目無法按期結(jié)題。
2.4項(xiàng)目組缺少科技管理經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目組制訂里程碑計(jì)劃后，科技管理部門未對其進(jìn)行監(jiān)督和及時宣貫科技管理制度，造成項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、預(yù)算、進(jìn)度四大控制上的缺失，出現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要的技術(shù)方案、試驗(yàn)、階段成果、外委驗(yàn)收等未進(jìn)行中間審查的問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的完成效果。
2.5科技項(xiàng)目驗(yàn)收后歸檔難、歸檔不全
科技項(xiàng)目在通過結(jié)題驗(yàn)收后，按照檔案管理規(guī)定需項(xiàng)目組完成各類管理或技術(shù)文件的歸檔工作，但個別項(xiàng)目因項(xiàng)目組成員解散或者將精力緊急投入到其他項(xiàng)目中，未能及時完成項(xiàng)目檔案館歸檔工作，出現(xiàn)科技檔案管理不規(guī)范、歸檔難、檔案資料不全的現(xiàn)象，為后期的科技項(xiàng)目審計(jì)工作及科技項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用工作帶來困難。
3企業(yè)科技項(xiàng)目管控改進(jìn)建議
對于科技項(xiàng)目管控中存在的問題，可通過完善科技項(xiàng)目管理體系和經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)科技項(xiàng)目管理水平的目的。結(jié)合日常的工作管理經(jīng)驗(yàn)和各級別科技體系文件，現(xiàn)提出以下幾條改進(jìn)建議。
3.1完善科技獎勵和晉升機(jī)制
一個企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，針對科技人員精力投入不足的現(xiàn)象，企業(yè)可通過建立健全各項(xiàng)鼓勵機(jī)制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新研發(fā)潛能和熱情，如科學(xué)技術(shù)獎評優(yōu)機(jī)制、科技人員晉升機(jī)制、科技人員培訓(xùn)交流機(jī)制、科技人員人才培養(yǎng)機(jī)制等。通過企業(yè)制定的各項(xiàng)激勵機(jī)制，讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更具效率及目的性;另外，可以嘗試打通聘請高端科技技術(shù)顧問的通道，將外部的領(lǐng)軍人才請進(jìn)來，實(shí)施“傳幫帶”策略，既提升了科技人員的研發(fā)水平，又在企業(yè)中創(chuàng)造“科技是第一生產(chǎn)力”的科技型企業(yè)文化氛圍，為科技工作者營造一個寬松和諧的工作環(huán)境。
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