論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦安全與采煤技術(shù)研究
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摘 要：
2.2人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
安全生產(chǎn)意識(shí)是每一個(gè)員工都需要具備的，這樣才能夠保證所有工作質(zhì)量都能夠達(dá)到預(yù)期要求，且人員是煤礦開采技術(shù)的主要操作者，只有人員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，各項(xiàng)安全管理制度、技術(shù)應(yīng)用才能夠有效落實(shí)。目前，煤礦企業(yè)在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，并沒有重視這一點(diǎn)，雖然也會(huì)開展培訓(xùn)工作，但缺少安全生產(chǎn)意識(shí)的灌輸，在這樣的情況下，人員操作很容易出現(xiàn)失誤，存在較大的安全隱患，無(wú)法保證開采技術(shù)應(yīng)用的安全性。
2.3技術(shù)與安全資金匱乏
隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)，一部分煤礦企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要自負(fù)盈虧，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。為了獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引入先進(jìn)技術(shù)、增加安全管理資金投入是必不可少的�，F(xiàn)下大部分企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為技術(shù)引進(jìn)、資金增加會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提升，所能帶來(lái)的效益與作用十分有限，在這種思想的左右下，很難完全增加技術(shù)、安全管理生產(chǎn)方面的資金投入。
3煤礦開采與安全管理問(wèn)題的解決對(duì)策
基于上述分析，現(xiàn)下煤礦開采技術(shù)的應(yīng)用與安全管理，仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在為煤礦行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定阻礙，應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)管理問(wèn)題加以有效解決，最大程度上保證沒礦開采的安全性。
3.1優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度
在規(guī)章制度優(yōu)化方面，煤礦企業(yè)具體可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，成立安全生產(chǎn)部門，明確安全生產(chǎn)制度，對(duì)于原有規(guī)章制度中存在的安全管理漏洞，應(yīng)做出進(jìn)一步優(yōu)化與完善，為安全生產(chǎn)管理部門、有關(guān)工作人員提供參考。第二，建立起監(jiān)督管理機(jī)制，組建專門的監(jiān)管小組，用于對(duì)各級(jí)員工的生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督管理。小組成員必須要明確自身的責(zé)任、工作范圍與任務(wù)，并在日常工作中加以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三，應(yīng)建立責(zé)任追究制度，明確各部分員工的自身職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將追究相應(yīng)責(zé)任人的歸屬責(zé)任，避免在問(wèn)題出現(xiàn)以后的責(zé)任推諉。
3.2提高人員安全意識(shí)
安全意識(shí)需要工作人員在日常的工作中形成，或者是經(jīng)過(guò)后天培訓(xùn)長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣。若是單純依靠工作人員自己的日常工作，將很難起到較好效果，且部分人員會(huì)心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故。針對(duì)這一情況，煤礦企業(yè)在今后必須要予以高度重視，要求工作人員必須要按照有關(guān)要求穿衣佩戴工具，操作也要達(dá)到要求與標(biāo)準(zhǔn)，然后則應(yīng)通過(guò)高效率的培訓(xùn)來(lái)提高員工的安全意識(shí)，利用VR技術(shù)讓員工真實(shí)的體驗(yàn)到安全事故的緊迫感與危險(xiǎn)性，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。除此之外，還應(yīng)該配合獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行相互監(jiān)督，形成良好的工作氛圍，減少安全事故發(fā)生的可能性。
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