論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：冶金企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)控制措施
下載次數(shù)：1234
摘 要：
施工方案，并為后續(xù)工程建設(shè)提供必要的依據(jù)。②在選擇施工單位時(shí)選用公開(kāi)招投標(biāo)的形式。一般而言，項(xiàng)目需劃分為多個(gè)單位工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)使用大量的材料以及資金，因此，若資金利用不到位、分配不科學(xué)則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中各種問(wèn)題的發(fā)生。若選擇公開(kāi)招投標(biāo)的形式對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行選擇，能夠有效的避免此類問(wèn)題。在具體招投標(biāo)的過(guò)程中需給予嚴(yán)格的監(jiān)管，做到此過(guò)程公平、公正[2]。③施工單位需依據(jù)企業(yè)具體狀況設(shè)計(jì)施工方案以及計(jì)劃，并從具體狀況出發(fā)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本給予計(jì)算，制定成本控制書(shū)，在具體作業(yè)過(guò)程中依據(jù)施工方案與計(jì)劃對(duì)資金科學(xué)分配，并對(duì)工程全過(guò)程成本科學(xué)的把控。此外，施工過(guò)程的各個(gè)階段應(yīng)提前預(yù)估預(yù)期效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程與計(jì)劃不符的異常情況，必須立即調(diào)整，避免資金過(guò)度浪費(fèi)。冶金企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)思考宋靜/山西太鋼不銹鋼股份有限公司工程管理部山西太原030003摘要：鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的合理確定是冶金企業(yè)控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程質(zhì)量和建設(shè)者的直接利益。如果造價(jià)管理的問(wèn)題無(wú)法有效改善，將會(huì)對(duì)工程造成不利影響。本文主要闡述冶金企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)控制的內(nèi)容價(jià)值，提出了鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并基于問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略和改進(jìn)方案，以望在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制企業(yè)的投資。關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鋼結(jié)構(gòu)；工程造價(jià)；問(wèn)題（2）做好施工過(guò)程中的造價(jià)控制管理：①準(zhǔn)確掌握工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)材料價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨著市場(chǎng)變化及產(chǎn)品需求量不斷變化，所以工程造價(jià)人員要做好資料收集、整合工作，明確工程質(zhì)量和造價(jià)的控制要求。②加強(qiáng)業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。（3）提升企業(yè)定額管理：作為冶金企業(yè)，制定適合本行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)定額對(duì)控制工程造價(jià)有著非常重要的意義。針對(duì)冶金行業(yè)的特殊性，《山西省建筑工程預(yù)算定額》子目設(shè)置不夠全面，所以掌握冶金行業(yè)施工特點(diǎn)，積累冶金企業(yè)工程價(jià)格指數(shù)對(duì)造價(jià)人員是非常重要的，造價(jià)人員要對(duì)已經(jīng)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析、整理，匯總成為適應(yīng)于本行業(yè)應(yīng)用的企業(yè)定額。（4）提高鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)人員的素質(zhì)：作為一名合格的鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)人員，既要掌握預(yù)算專業(yè)知識(shí)、方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、國(guó)家法律法規(guī)、材料設(shè)備采購(gòu)等多項(xiàng)技能，也要具有良好的職
上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
