論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項目管理進(jìn)度
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摘 要：
在正常的情況下，絕大部分電力基建工程項目在投入施工的過程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計劃全部完成，施工管理人員都會按照規(guī)范要求通過現(xiàn)場調(diào)查與分析工作來對電力基建工程項目的實際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密地跟蹤，通過這種跟蹤工作來有效了解基建工程項目的施工作業(yè)進(jìn)度是否符合計劃范圍，同時還可以有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工的過程中存在的安全隱患，并通過針對性的措施消除隱患，確保工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項目的施工進(jìn)度與原有的計劃出現(xiàn)差異時，工程管理人員要立即做好記錄工作同時還要研究導(dǎo)致項目施工進(jìn)度出現(xiàn)差異的相關(guān)因素，在確認(rèn)影響因素之后，使用應(yīng)急預(yù)案對當(dāng)前的項目施工管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程項目的整體工作進(jìn)度不受到影響，工程如期交付。
4結(jié)束語
綜上所述，電力基建工程項目進(jìn)度管理工作需要涉及到多個學(xué)科的專業(yè)知識，同時也是一項極具復(fù)雜施工技術(shù)的特殊性工程，建設(shè)周期十分漫長，需要做好各項進(jìn)度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于常常受到多種客觀因素的影響，導(dǎo)致工程的建設(shè)進(jìn)度無法得到保證，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好電力基建工程項目進(jìn)度的管理工作，通過開發(fā)以及不斷完善管理機(jī)制是目前確保工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要途徑，在出現(xiàn)問題時及時采取措施進(jìn)行及時處理，全方位提升電力基建工程項目的建設(shè)進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
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