論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：電廠機(jī)電設(shè)備管理研究
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摘 要：
1.2提升電廠管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)
電廠機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)管理者的有效指導(dǎo)與統(tǒng)籌管理。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，電廠的管理者只有在充分了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)的落后思維方式，積極學(xué)習(xí)全新的管理辦法并將其應(yīng)用于日常的機(jī)電設(shè)備管理中，通過(guò)不斷進(jìn)行自我審視、自我批評(píng)，銳意進(jìn)取不斷創(chuàng)新尋求并樹(shù)立全新管理理念，探索新型的管理辦法。首先，管理者應(yīng)當(dāng)走進(jìn)生產(chǎn)一線，親自學(xué)習(xí)并掌握機(jī)電設(shè)備的操作流程，在了解設(shè)備運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上結(jié)合專業(yè)技能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)安排專人進(jìn)行解決，以此來(lái)不斷提升機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，管理者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)部門之間的協(xié)調(diào)者，并盡力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使部門之間始終保持良好的通力合作。結(jié)合電廠機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況，管理者應(yīng)當(dāng)制定出完善的管理考核機(jī)制以及工作評(píng)定方法，使得全員都能在既定的考核辦法下依規(guī)操作、依章辦事。最后，管理者還應(yīng)當(dāng)不斷完善對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的日常培養(yǎng)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。電廠可通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如增加專業(yè)人才的薪酬福利等以留住人才。此外，電廠管理者可在充分借鑒大型發(fā)展企業(yè)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立并完善符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的宣導(dǎo)使員工不斷培養(yǎng)自身的責(zé)任心與企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，繼而融合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策有效提升員工的工作積極性與工作熱情，進(jìn)而可以更好地管理、操作及維護(hù)機(jī)電設(shè)備。
2建立科學(xué)完善的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度
為確保機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行，除了要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，相應(yīng)的操作及維護(hù)工作也應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)及完善�；诖�，電廠必須在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上逐步完善機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度，具體措施如下。
2.1確定機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢原則
在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，必須嚴(yán)格遵循如下幾個(gè)原則：首先，應(yīng)當(dāng)確定出具體的點(diǎn)檢范圍，如通風(fēng)、排水、供電等；其次，要明確點(diǎn)檢的具體單元；再次，要明確具體的點(diǎn)檢階段，且點(diǎn)檢階段需覆蓋機(jī)電設(shè)備的全部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程；最后，應(yīng)當(dāng)明確具體的點(diǎn)檢單位、具體崗位及個(gè)人。
2.2點(diǎn)檢的具體方法和相關(guān)程序
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