論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦機(jī)電設(shè)備安裝安全問題及對(duì)策
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摘 要：
2.3加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)
一個(gè)企業(yè)中的不同部門就相當(dāng)于人體中的不同的器官，只有各個(gè)部門加強(qiáng)溝通與交流，才能讓企業(yè)運(yùn)行更加順利。工程建設(shè)部門以及其他各個(gè)部門與開采部門都要密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定可行方案，部門之間加強(qiáng)溝通，明確各自的具體要求，保證一次性安裝到位。
2.4制定完善的施工計(jì)劃
無(wú)論是在做什么樣的事情，制定好相應(yīng)的計(jì)劃是不可或缺的。只有有計(jì)劃的做事，才能使施工更加具有條理性，才能最大限度地減少問題的發(fā)生，才能在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)找到相應(yīng)的解決方案。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝也一樣需要制定好相應(yīng)的計(jì)劃之后再進(jìn)行。煤礦企業(yè)要在掘進(jìn)移交安裝、安裝移交生產(chǎn)、工作面投產(chǎn)驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)提前組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定好安全技術(shù)措施、施工組織措施，明確施工順序及流程，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，更好地保證施工的安全。
2.5應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督
在施工建設(shè)的過程之中，企業(yè)的中高層管理人員相對(duì)來(lái)說很少去審查施工的情況。這就給了施工建設(shè)人員鉆空子的機(jī)會(huì)，建設(shè)時(shí)馬馬虎虎不注意施工質(zhì)量，結(jié)果就是會(huì)產(chǎn)生較多的安裝安全問題。因而企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行跟班巡視，時(shí)刻掌控施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題之后督促相關(guān)人員及時(shí)修正，這樣才能讓施工人員保持施工建設(shè)的緊張狀態(tài)，最大程度地減少建設(shè)問題的產(chǎn)生，保障工程質(zhì)量。同時(shí)，中高層領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，施工安全不僅僅涉及到工程質(zhì)量的問題，更是涉及到施工人員的人身安全的問題，用認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)，減少煤礦機(jī)電設(shè)備安裝中存在的安全問題。
2.6建立健全規(guī)章制度
煤礦企業(yè)在安裝、回撤作業(yè)前，必須建立健全相關(guān)制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰相結(jié)合，用制度約束人的行為。重點(diǎn)項(xiàng)目必須堅(jiān)持礦科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)工作面主要矛盾問題做到心中有數(shù)。職能部室要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，每日進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行安全檢查，確保隱患問題得到有效處理。
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