論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
下載次數(shù)：1216
摘 要：
(二)內部運營環(huán)境不利
1.員工戰(zhàn)略成本意識不夠一致。長期以來，成本管理只被當做是財務部門或一些管理層的任務，其他部門的工作似乎并不關心企業(yè)的成本控制，如此便會導致企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃在各個部門之間難以協(xié)調，有效性不高。如高新技術企業(yè)的成本多發(fā)生在研發(fā)部門，而研發(fā)部門的相關技術人員并不精通財務管理有關工作，往往忽略成本效益原則。2.信息利用水平不高。相較于傳統(tǒng)成本管理而言，戰(zhàn)略成本管理涉及到對大量數(shù)據(jù)和信息的應用，如何有效利用這些數(shù)據(jù)和信息對知識密集、技術密集的高新技術企業(yè)尤為重要，然而，高新技術企業(yè)雖說相對于一般生產(chǎn)企業(yè)有較為完善的數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)，但其很少用于戰(zhàn)略成本管理。目前許多高新技術企業(yè)都缺乏對成本管理方面財務信息系統(tǒng)重要性的認識，不能及時更新與之相關的財務信息系統(tǒng)。另外，企業(yè)整體的信息系統(tǒng)運營缺乏相互配合有效性，也為財務信息在企業(yè)各個部門流通設置了重重障礙，這樣很可能會浪費企業(yè)的資源，從而降低了戰(zhàn)略成本管理的效率。3.有效的激勵機制不夠完善。由于技術創(chuàng)新能力是高新技術企業(yè)的核心競爭力，所以創(chuàng)新型人才對企業(yè)來說尤為重要，但目前我國高新技術企業(yè)采取的績效評價體系仍是以傳統(tǒng)的財務指標為核心，在如此體系下，相關技術人員的研發(fā)創(chuàng)新成果并不能得到有效的激勵，所以，優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才并不想在高新技術企業(yè)長期發(fā)展。況且，當前我國會計人員多為財務會計，管理會計人員只占少數(shù)，如此一來，人才資源本就稀缺加之缺乏有效的激勵機制，不能吸引更多的人才加入，無形之中就阻礙了高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本的發(fā)展。四、完善高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略(一)優(yōu)化外部競爭環(huán)境1.加大知識產(chǎn)權保護力度。首先，在國家政策方面，應不斷完善相關立法，加大懲罰力度，對剽竊、抄襲等行為嚴懲不貸，使其違法成本大于其所獲收益，能提高企業(yè)進行技術自主創(chuàng)新的積極性，從而使企業(yè)愿意加大研發(fā)投入，使其戰(zhàn)略成本管理更加合理。其次，在企業(yè)層面，可以從以下方面加強對知識產(chǎn)權保護：通過加強對企業(yè)管理，在知識產(chǎn)權方面對有關人員進行多次培訓，從而增強企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識；通過設立專門的工作機構，建立知識產(chǎn)權檔案，使研發(fā)方面的權責關系得以明確，使知識產(chǎn)權管理制度得以完善；通過與員工簽訂保密合同，以此增強企業(yè)的技術秘密保護。最后，高新技術企業(yè)也要充分利用好知識產(chǎn)權，將其研發(fā)成果申請技術專利以防被其他公司竊取或盜版。2.加大政府宏觀調控力度。政府通過宏觀調控，可以減少不當壟斷現(xiàn)象，從而為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理營造良好的競爭環(huán)境，這樣企業(yè)就有意愿投入更多的資本精力用來提升管理水平及技術實力。同時，政府給予高新技術企業(yè)的政策扶持對于其生存和發(fā)展而言，也至關重要，尤其是涉及到中小型的高新技術企業(yè)。最后，通過加強宏觀調控，給予稅收優(yōu)化政策，可以使更多的企業(yè)愿意申請認定為高新技術企業(yè)，從而推動高新技術企業(yè)項目更深、更廣泛的發(fā)展。
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
