論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)市場營銷策略
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摘 要：
2.2以財務(wù)結(jié)算為依托保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
所謂財務(wù)結(jié)算，指的是企業(yè)“在經(jīng)濟(jì)活動中使用轉(zhuǎn)帳支票、本票、匯票、匯兌、現(xiàn)金等結(jié)算方式進(jìn)行的資金給付的行為�！睆哪壳笆袌鼋�(jīng)濟(jì)活動中使用的財務(wù)結(jié)算方式來看，若是按貨幣支付方式的不同來區(qū)分，則可以將財務(wù)結(jié)算方式分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種情形，其中現(xiàn)金結(jié)算方式指的是從事交易的當(dāng)事雙方使用現(xiàn)金所直接進(jìn)行的財務(wù)結(jié)算，而轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式則指的是從事交易的當(dāng)事雙方以銀行票據(jù)和憑證為據(jù)所進(jìn)行的財務(wù)結(jié)算，后者交易的最終完成需要以銀行劃賬的方式來宣告。由于煤炭產(chǎn)品是大宗商品，交易金額巨大，所以在煤炭的購買交易中以轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主，如煤炭交易中常用的支票、匯兌、委托收款、銀行匯款、商業(yè)匯票以及銀行本票等等。由于國家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的深入落實，當(dāng)前煤炭企業(yè)下游市場消費依然處在疲軟的狀態(tài)，煤炭企業(yè)運營資金回籠難度較大，所以，要保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全，就必須要健全財務(wù)結(jié)算管理制度，如，完善結(jié)算工作職責(zé)、加強(qiáng)結(jié)算資金管理、強(qiáng)化內(nèi)部稽核、增強(qiáng)內(nèi)部控制、嚴(yán)控賒銷質(zhì)量等等，通過制定行之有效的措施來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
2.3以貨款回收為抓手提高資金利用效率
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，同時也是一項頗令企業(yè)財務(wù)管理人員頭疼的工作，由于應(yīng)收賬款又是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境中必不可少的一項重要流動資產(chǎn)，且隱藏著巨大的回收風(fēng)險，所以，以貨款回收為抓手提高資金的利用率，這也是當(dāng)前在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策下，煤炭企業(yè)在市場營銷工作中必須予以重視的一項工作。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的實施，讓很多煤炭市場上的下游企業(yè)出現(xiàn)了暫時的經(jīng)濟(jì)困難局面，這就為煤炭企業(yè)的貨款回收、資金回籠帶來了很大的阻力，所以，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理機(jī)制建設(shè)，以強(qiáng)化貨款回收力度，降低由此帶來的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，并提高企業(yè)資金的利用效率。我們知道，市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)了危機(jī)的時候，企業(yè)賴以生存的資金流就有可能會出現(xiàn)斷流的情況，如果企業(yè)資金流出現(xiàn)斷流，那么企業(yè)的經(jīng)營性危機(jī)必將接踵而來，如，投資人、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，上游供貨商上門討債、銀行貸款銀根收緊以及由此造成的一系列企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的受損等等，讓本來就已經(jīng)是步履維艱的企業(yè)更加雪上加霜。
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