論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭洗選業(yè)發(fā)展歷程及未來(lái)發(fā)展展望
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摘 要：
2.1定制、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，提升選煤效率
根據(jù)選煤廠生產(chǎn)能力、工藝流程、設(shè)備選型等不同特點(diǎn)，制定完善各類型選煤廠的工藝、設(shè)備、電氣、安全等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)管理統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升選煤效率和企業(yè)效益。鼓勵(lì)選煤廠進(jìn)行技術(shù)改造，加快現(xiàn)有選煤設(shè)施升級(jí)，提高原煤入選比重，實(shí)現(xiàn)煤炭深度提質(zhì)和分質(zhì)利用，最大限度地合理利用煤炭資源［2］。
2.2深化專業(yè)化管理，優(yōu)化資源配置
提升專業(yè)化管理水平，逐步完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，提升工藝的適用性和靈活性，努力提高商品煤的附加值，增強(qiáng)商品煤的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到品牌的巨大價(jià)值，大力實(shí)施產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，把加工開(kāi)發(fā)新品種、創(chuàng)出煤炭新品牌列入工作規(guī)劃并付諸實(shí)施，積極探索生產(chǎn)多級(jí)精煤產(chǎn)品，向產(chǎn)品要效益。改變管理思維，鼓勵(lì)選煤廠創(chuàng)新管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，提升管理效率。完善公司及選煤廠內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)職工薪酬能高能低。激勵(lì)員工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和個(gè)人增收。全面拓展信息化應(yīng)用的深度和廣度，增強(qiáng)公司的管控能力，激發(fā)子分公司的創(chuàng)富活力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
2.3加快智能化建設(shè)，超前選煤革命
同煤集團(tuán)大力推進(jìn)信息化和智能化等技術(shù)在選煤廠中的應(yīng)用，發(fā)展集約化和智能化控制，強(qiáng)化信息化管理，積極探索新的管理模式、生產(chǎn)模式，推進(jìn)智能化減人、自動(dòng)化換人，不斷提高信息化裝備水平;強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，向著創(chuàng)建安全、高效的"無(wú)人"智能化選煤廠目標(biāo)發(fā)展。利用工業(yè)控制的智能化、數(shù)字化以及信息通信技術(shù)，建立選煤廠崗位工智能巡檢模式。建立定點(diǎn)巡視監(jiān)測(cè)制度，根據(jù)不同崗位安排，預(yù)設(shè)巡視路線，定時(shí)記錄反饋巡視結(jié)果，降低人員管理成本，保障選煤廠安全生產(chǎn)［3］。
2.4加大自主創(chuàng)新力度，打造同煤選煤品牌
以科
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