論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：天然氣管道輸送管理探討
下載次數(shù)：2078
摘 要：
PDCA多由“Plan”計(jì)劃開始，透過現(xiàn)況資料的搜集，擬定改善計(jì)劃后執(zhí)行，再查核成果是否達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)若達(dá)成，則將新方法標(biāo)準(zhǔn)化，以防錯誤再發(fā)生，若未達(dá)成目標(biāo)，則在改詴其他對策行動。訂定目標(biāo)的方式常運(yùn)用“5W1H觀念”“Do”即是執(zhí)行，按照計(jì)劃實(shí)施，是確保落實(shí)計(jì)劃�！癱heck”是查核階段，依據(jù)擬定的評估基準(zhǔn)查核實(shí)際績效，也就是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)值與實(shí)際績效是否已達(dá)成，此階段有控制(control)、監(jiān)督(supervision)以及檢測(examination)的意義。最后一個階段“action”，若目標(biāo)未能達(dá)成，首先采取緊急對策消除未達(dá)成目標(biāo)的原因，然后再進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，設(shè)法防止相同的問題重復(fù)發(fā)生。如此不斷重復(fù)應(yīng)用的做法，就是PDCA所稱的“循環(huán)”，若已達(dá)成目標(biāo)，就將新對策加以標(biāo)準(zhǔn)化，訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，成為經(jīng)常性管理制度，藉此來提升公司的營運(yùn)績效及安全。
3管線完整性管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)管理在能源系統(tǒng)中、其重要性在于管道事件發(fā)生時(shí)，可使生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)福祉的影響降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方案是為了找出管道故障的原因和關(guān)連性后果。為確保天然氣管道的安全，許多國家的監(jiān)管機(jī)關(guān)均積極訂定規(guī)范性專法，主要是考慮基于量化評量的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全水平。在新管道的規(guī)劃與建設(shè)階段和管線修改遷移時(shí)，即應(yīng)使用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理定量評估方法。簡化天然氣管道定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，沿管道與假設(shè)的事故相關(guān)聯(lián)的綜合因素稱為累積致命長度參數(shù)，這些參數(shù)很容易透過使用管徑大小、人口密度及地理信息系統(tǒng)(GIS)的資訊估計(jì)。從歷史數(shù)據(jù)中分析天然氣管道事件數(shù)據(jù)組并估計(jì)樣本，與目前的個體風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，標(biāo)準(zhǔn)管道與可接受最鄰近建筑物間的最小距離，與管道操作壓力的帄方根成正比。輸氣管線面臨的問題可分為下列幾個面向:(1)管線資料可信度差：許多現(xiàn)有的管線資料普遍過時(shí)，沒有及時(shí)更新，這給管線施工規(guī)劃帶來了困難，給企業(yè)生產(chǎn)造成了損失，給居民生活造成不便。(2)地下管線埋設(shè)混亂：由于各類地下管線權(quán)屬單位不同，其設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)來源、管理方法也各不相同，各有各的計(jì)劃，各有各的安排，最后造成管線埋設(shè)、管理混亂，給管線操作安全埋下了隱患。(3)地下管線的設(shè)計(jì)、施工、測繪部門協(xié)調(diào)管理不夠：設(shè)計(jì)部門對廢除舊管道沒有及時(shí)通知測繪部門修改圖資，施工部門只管進(jìn)行施工，不重視竣工圖修正，使得測繪部門不能及時(shí)了解管線施工現(xiàn)狀，及時(shí)進(jìn)行管線竣工測量和編繪圖紙，使得管線失去可利用的價(jià)值，隨著城市化的發(fā)展建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用功能日趨復(fù)雜。(4)地下管線由單一、簡單的形式發(fā)展到多類別、多權(quán)屬和布局復(fù)雜的管線網(wǎng)：城市建設(shè)高速發(fā)展與落后的管理手段之間的矛盾也日益尖銳，任何一種管線發(fā)生故障都會帶來重大損失。因此必頇盡快按照城市規(guī)劃管理的要求，根據(jù)城市的條件采取最經(jīng)濟(jì)合理的普查方法查明城市建成區(qū)或城市規(guī)劃發(fā)展區(qū)內(nèi)的地下管線現(xiàn)狀，獲取準(zhǔn)確的管線數(shù)據(jù)，建立城市地下管線管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)城市地下管線信息的科學(xué)化和現(xiàn)代化管理。
上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
