論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：露天煤礦安全生產(chǎn)工作探討
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摘 要：
1露天煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與問(wèn)題
安全生產(chǎn)是所有煤礦企業(yè)的一個(gè)重要工作方針和進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的永恒的題。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針進(jìn)行具體的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，突出“以人為本”的安全管理理念。歷來(lái)煤礦企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)采取了一系列措施，改革安全監(jiān)察體制，保障煤礦生產(chǎn)安全。然而對(duì)于煤礦生產(chǎn)來(lái)講，其工作環(huán)境、工作性質(zhì)有其特殊性和復(fù)雜的一面，再加上管理人員的水平不一，影響到煤礦安全生產(chǎn)。由此，煤礦企業(yè)必須要加深對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的研究，采取安全生產(chǎn)工作方式，提升安全生產(chǎn)及時(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的安全生產(chǎn)方式。當(dāng)下中國(guó)很多企業(yè)都在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，而煤炭企業(yè)的生產(chǎn)的特殊性導(dǎo)致其建立現(xiàn)代企業(yè)制度受到很大的阻力，首先是現(xiàn)代企業(yè)管理理論在煤礦企業(yè)的應(yīng)用未能有更深入的推進(jìn)，其次，非常缺乏優(yōu)秀的煤炭企業(yè)安全管理專家，現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的管理理論未能在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中進(jìn)行良好地創(chuàng)新應(yīng)用，阻礙了露天煤礦安全生產(chǎn)工作方式的進(jìn)一步發(fā)展。一些安全生產(chǎn)問(wèn)題雖然每周每天都在宣講教育，然而還是會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)問(wèn)題和事故。究其原因，在于安全生產(chǎn)管理雖然建立了相應(yīng)的流程化操作方式，然而其工作流程還未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化管理，安全生產(chǎn)管理水平有待提高，少數(shù)安全生產(chǎn)規(guī)制還有待補(bǔ)充完善，安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)未能持之以恒[1]。
2露天煤礦安全生產(chǎn)工作方式
2.1以精細(xì)化的管理方式促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立健全規(guī)章制度
露天煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面有具體的工作思路進(jìn)行安全基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)于露天煤礦安全生產(chǎn)工作，必須要先抓好企業(yè)基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制定具體詳細(xì)的安全基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理辦法，將所有的生產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范，最好做到流程化、程序化，促進(jìn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。其次，針對(duì)所有的工種和工作流程，需要制定有針對(duì)性的管理制度，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范工作管理。再次，需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行“精細(xì)化”的管理，每月都要對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行總結(jié)討論，可以稱之為“精細(xì)化管理月活動(dòng)”，將每一個(gè)部門的生產(chǎn)管理進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)或方案。最后，對(duì)于所有的工作崗位和技術(shù)崗位，需要建立相應(yīng)的崗位安全責(zé)任制、崗位技術(shù)規(guī)范以及相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，促進(jìn)制度建設(shè)的完善，讓所有的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作都能有相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制度和理論依據(jù)作指導(dǎo)。所有的制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)必須要符合《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[2]。
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