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安陽鋼鐵集團(tuán)公司歷經(jīng)近60年的建設(shè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化、工藝、技術(shù)現(xiàn)代化，現(xiàn)已成為集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵冶煉、軋鋼及機(jī)械加工、冶金建筑、科研開發(fā)、信息技術(shù)、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易等于一體，具有年產(chǎn)鋼1000萬噸綜合生產(chǎn)能力的大型國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。隨著安鋼這些年的發(fā)展，全面提高操作人員尤其是高技能人才隊(duì)伍的素質(zhì)已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。安鋼對(duì)此十分重視，不斷加大人才培養(yǎng)投入，在制度建設(shè)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量工作。
一、企業(yè)開展人才技能培訓(xùn)工作的必要性
經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，鋼鐵企業(yè)面臨的壓力越來越大，要想在夾縫中生存發(fā)展，進(jìn)而爭(zhēng)取一席之地，必須積極適應(yīng)市場(chǎng)變化。首先，就要從人力資源的開發(fā)和管理開始，加強(qiáng)人力資本戰(zhàn)略投資，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資本政治思想層次較高、業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟的優(yōu)勢(shì)，通過人力資源整體素質(zhì)提升，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，員工在滿足基本的經(jīng)濟(jì)需求之外，還有個(gè)體發(fā)展需求。越來越多的員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，希望企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)和深造的就會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。很多國(guó)際性大企業(yè)就是憑借其完善的培訓(xùn)機(jī)制吸引了更多的高素質(zhì)人才。
二、安鋼在技能培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)
1.創(chuàng)新和完善制度，促進(jìn)人才的培養(yǎng)與發(fā)展——制定人才培養(yǎng)規(guī)劃、計(jì)劃。早在2006年，安鋼根據(jù)未來發(fā)展的人才需求，制定了《安鋼“十一五”人才規(guī)劃》，2011年又出臺(tái)了《安鋼中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2011—2020）》，明確未來十年安鋼人才建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作方針和發(fā)展目標(biāo)；提出“培養(yǎng)造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、勇攀科技高峰的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，一批技藝精湛、敬業(yè)愛崗、作風(fēng)過硬、迅速適應(yīng)安鋼發(fā)展的人才隊(duì)伍”�！罱ǜ呒寄苋瞬藕蛯I(yè)技術(shù)人員互通機(jī)制。為貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步延伸操作人員職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)廣大技能人才的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境，安鋼制定了《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀技能人才評(píng)聘管理的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)操作崗位“一專多能”管理的指導(dǎo)意見》《安鋼集團(tuán)公司人才激勵(lì)管理辦法》3個(gè)指導(dǎo)性文件，確立了技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，明確了技能人才職業(yè)發(fā)展的路徑，在高技能人才和專業(yè)技術(shù)人員互通機(jī)制方面疏通了道路�！贫ǜ呒寄苋瞬偶�(lì)機(jī)制。為加快高技能人才培養(yǎng)的步伐，破解高技能人才培養(yǎng)過程中體質(zhì)、機(jī)制的障礙，暢通技能人才隊(duì)伍的發(fā)展通道，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，安鋼先后制定了《崗位序列調(diào)整方案》《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀技能人才評(píng)聘管理的指導(dǎo)意見》等一系列人才激勵(lì)辦法，為高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，奠定技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)安鋼統(tǒng)籌考慮技能鑒定實(shí)操考核和職工崗位技能操作培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，多次組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃且責(zé)任到人，并在極其困難的情況下加大投入。經(jīng)過努力和精心準(zhǔn)備，順利通過了省專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核，安鋼教培中心取得了安全培訓(xùn)資質(zhì)。申報(bào)準(zhǔn)備過程中，安鋼共起草相關(guān)管理制度20余項(xiàng)，建立了電工、焊工、煤氣、登高、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛6個(gè)工種的技能培訓(xùn)基地，完善了教培中心PLC室、計(jì)算機(jī)室、投影儀等現(xiàn)代實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備和閱覽室、圖書室、安全展室等教學(xué)輔助設(shè)施，為開展技能訓(xùn)練、實(shí)操教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。3.建立和完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量安鋼組織開展“優(yōu)質(zhì)課評(píng)選”活動(dòng)，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員聘為公司內(nèi)訓(xùn)師。同時(shí)，為使內(nèi)訓(xùn)師能在課程開發(fā)與授課技能上得到提升，專門舉辦內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)，為下一步培訓(xùn)工作的扎實(shí)有效開展打下基礎(chǔ)。依托內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，安鋼重點(diǎn)完善開發(fā)了電工、焊工、煤氣、登高、安全管理等特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)課程，完善了特種作業(yè)人員的題庫建設(shè)，逐步建立社會(huì)資源不可替代的、具有安鋼特色的培訓(xùn)課程體系。4.克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，突出職工培訓(xùn)的重點(diǎn)投入面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難，安鋼及時(shí)提出“市場(chǎng)倒逼，降本增效”。培訓(xùn)工作也是如此，堅(jiān)持“不該花的錢堅(jiān)決不花，該花的錢必須花”的指導(dǎo)思想，充分利用有限資源，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)和關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目上舍得投入。培訓(xùn)工作開展效果明顯。5.創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)方式，全面開展崗位技能提升——開展勞模工作室競(jìng)賽活動(dòng)。安鋼各單位結(jié)合勞模崗位特點(diǎn)建立勞模創(chuàng)新工作室，并開展?fàn)幃?dāng)示范勞模工作室競(jìng)賽活動(dòng)。各勞模工作室圍繞本單位生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)交流和攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)解決工作中遇到的難題，使勞模工作室真正成為生產(chǎn)難題的“攻克站”、職工技能學(xué)習(xí)的“充電站”，發(fā)揮了勞模工作室的示范和引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，形成了“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一片”的良好局面，為扭虧解困注入了正能量�！獙�(shí)施“崗位技能提升工程”，加快關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)�！皪徫患寄芴嵘こ獭笔且圆僮�、維檢崗位員工應(yīng)具備的實(shí)戰(zhàn)能力為基礎(chǔ)，圍繞影響操作、維檢崗位實(shí)操能力的職業(yè)基本素質(zhì)、技能延伸、崗位知識(shí)、崗位操作等要求開展的系統(tǒng)崗位技能培訓(xùn)。為此，安鋼每年集中舉辦2期技師、高級(jí)技師綜合能力提升培訓(xùn)班，以開展“技師綜合能力提升”培訓(xùn)帶動(dòng)“崗位技能提升工程”的實(shí)施�！e極開展崗位技能大賽，提供職工技能風(fēng)采展示平臺(tái)。安鋼職工技能大賽2年舉辦1次，以影響范圍大、參加人員多、參賽熱情高、培訓(xùn)效果好、獎(jiǎng)勵(lì)力度大而深受好評(píng)。大賽方案下發(fā)后，首先針對(duì)大賽工種，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以賽促培，達(dá)到全面提升各類參賽人員專業(yè)理論和崗位技能的目的；其次，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真組織競(jìng)賽選拔，并對(duì)獲獎(jiǎng)選手給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)�！罅﹂_展青工網(wǎng)上練兵，確保操作人才后繼有人。為有效提升安鋼廣大青年職工的崗位理論技能水平，營(yíng)造立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍，安鋼每年組織1次“安鋼青工網(wǎng)上大練兵”活動(dòng)。比賽工種分集團(tuán)公司比賽工種和二級(jí)單位自辦工種，參賽對(duì)象為35周歲及以下職工。各單位組織參賽青工在網(wǎng)上練兵3個(gè)月，在此基礎(chǔ)上公司級(jí)比賽工種的前20名參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)上答題。根據(jù)最終積分，評(píng)選出各工種優(yōu)勝選手，授予“安鋼學(xué)習(xí)型青工”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)�！⻊�(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)，保障項(xiàng)目的順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。圍繞3號(hào)高爐、3號(hào)燒結(jié)機(jī)等新上項(xiàng)目培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)的消化吸收與掌握，做好新項(xiàng)目的超前培訓(xùn)，確保職工崗位技能與新上項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)相適應(yīng)�！紟熢u(píng)聘與技能鑒定。為貫徹落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮職業(yè)技能鑒定在培養(yǎng)高技能人才方面的作用，以完善技能鑒定、技師評(píng)聘激勵(lì)機(jī)制為抓手，以職業(yè)技能鑒定、技師評(píng)聘為契機(jī)，全面開展操作技術(shù)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)、鑒定，引導(dǎo)工人崗位成才。——加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)。認(rèn)真制定特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，注重加強(qiáng)培訓(xùn)過程實(shí)施管理，選聘優(yōu)秀師資授課，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的學(xué)時(shí)組織開展培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)操教學(xué)、實(shí)操考核，切實(shí)通過培訓(xùn)提高員工的安全技能。
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