為促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，就要注重管理的優(yōu)化措施實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際對煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了探究，在這些風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用下，對提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)力能起到促進(jìn)作用。第一，煤炭企業(yè)要充分注重生產(chǎn)安全意識的提高。要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全性，就必須要強(qiáng)化全員安全意識。在近些年我國煤炭企業(yè)安全事故頻發(fā)，一些企業(yè)安全管理人員在安全意識卜沒有加強(qiáng)，在防范措施方面沒有完善，在具體的生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)范流程實(shí)施，在專業(yè)化的知識層面沒有完善具備，所以出現(xiàn)了安全事故。這就需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)全員的安全意識，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平卜不斷提高，操作人員在操作流程方面要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。第二，在風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施中，要注重營銷管理的優(yōu)化。完善客戶的信用分析工作，有助于減少客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。煤炭企業(yè)的最大財(cái)產(chǎn)就是客戶，但是風(fēng)險(xiǎn)也在客戶方面發(fā)生!SJ。為能有效改善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)問題，就要注重對客戶的信用信息進(jìn)行詳細(xì)分析，減少信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，積極開拓多元化的銷售渠道，有效控制銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，要建認(rèn)和完善煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在具體的措施實(shí)施卜，要明確權(quán)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任加以明確化，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等方面熟悉掌握信息，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施加以完善。還要注重風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建認(rèn)和完善，對專業(yè)人才的引人制度要完善執(zhí)行，專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門的獨(dú)護(hù)勝要能保障，對董事會要適時(shí)地提出風(fēng)險(xiǎn)管理的評估和分析，要將自身的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管作用充分發(fā)揮。第四，要強(qiáng)化煤炭企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定后，就要加強(qiáng)執(zhí)行。要注重企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善建認(rèn)，在內(nèi)部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)評估以及信息監(jiān)督等工作加以完善實(shí)施。要注重宣傳工作的良好開展，對風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識要加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)煤炭企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要加強(qiáng)事后理賠工作的執(zhí)行，制定相應(yīng)賠付資金賬目，有效提高事后理賠的工作效率。第五，要加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理。要提高工作人員的辦事效率，并充分重視組織結(jié)構(gòu)的合理化，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的全員化和成本核算的科學(xué)化。在這些目標(biāo)方面能有效實(shí)現(xiàn)的話，就能有利于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平的提高。
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