|
2.3突出制度建設(shè)在安全管理中的作用
制度建設(shè)要規(guī)矩，是構(gòu)建煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素�？梢酝ㄟ^制度化建設(shè)的方式，來約束員工，在確保安全管理制度落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，對于每一項(xiàng)規(guī)章制度都要形成規(guī)范化的管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，將嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律等內(nèi)容，對于有違規(guī)操作現(xiàn)象的，要采用曝光、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，增強(qiáng)安全意識(shí)以及抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，在抓好班組管理機(jī)制、安全責(zé)任機(jī)制、操作規(guī)程機(jī)制等方面的內(nèi)容，對相關(guān)的內(nèi)容形成嚴(yán)厲的考核與處罰，增強(qiáng)各級(jí)人員在安全制度方面的運(yùn)用能力。并加大日常安全生產(chǎn)的檢查管理，對于各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處置，在確保安全生產(chǎn)硬件設(shè)備等投入的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范化的處理，確保每一個(gè)規(guī)章制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實(shí)處。
2.4構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方式
在加強(qiáng)煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過程中，采取綜合培訓(xùn)的方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)與技能，突出在操作技術(shù)、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，并在加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重對員工安全管理水平、認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免相關(guān)事故的發(fā)生。此外，在構(gòu)建人才管理體系、培訓(xùn)體系等方面，形成優(yōu)化的管理方式。并在安全文化的營造過程中，形成特色鮮明的現(xiàn)場安全管理文化模式，將企業(yè)安全文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成現(xiàn)代化管理的綜合模式。同時(shí)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)對員工安全意識(shí)、安全能力等方面的監(jiān)督考核，要突出在員工綜合能力培養(yǎng)方面著手，尤其是強(qiáng)調(diào)員工思想道德素質(zhì)、安全意識(shí)、機(jī)械操作能力等方面的運(yùn)用，對于員工在安全防范能力等方面的培養(yǎng)，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動(dòng)員工服務(wù)能力。
2.5提升自動(dòng)化操作運(yùn)用的水平
在煤礦自動(dòng)化操作管理的過程中，要制定相應(yīng)的可行性分析模式，其中，在制定技術(shù)改造的過程中，形成分類規(guī)劃以及技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在大中型煤礦綜合機(jī)械化發(fā)展的過程中，對于相應(yīng)的幾機(jī)電設(shè)備、采掘運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備形成常態(tài)化的管理，在技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備的綜合管理水平。同時(shí)，在積極構(gòu)建煤礦綜合工藝管理的過程中，提高整個(gè)安全保障的水平，增強(qiáng)資源的回收利用率，在推廣新技術(shù)的基礎(chǔ)上，對于落后技術(shù)的運(yùn)用，形成自主研發(fā)的模式，加大機(jī)械化操作的程度，對于不能形成機(jī)械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進(jìn)行開采。自動(dòng)化操作與機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用是分不開的，在形成科學(xué)技術(shù)綜合話運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對于數(shù)控技術(shù)、機(jī)床操作等內(nèi)容，突出對于整個(gè)科學(xué)技術(shù)成果的創(chuàng)新運(yùn)用，這樣才能更加科學(xué)的促進(jìn)整個(gè)煤礦自動(dòng)化操作水平的全面更新。
| 發(fā)表評(píng)論 | ||
