一 、我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀及問題
(一)現(xiàn)狀概述 根據(jù)一組數(shù)據(jù)可知我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度過低,2006年一些大煤炭企業(yè)即產(chǎn)能高達(dá)千萬噸以上的煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率合計(jì)達(dá)45%,小煤礦占全國(guó)煤礦數(shù)量高達(dá)86%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)局計(jì)算的產(chǎn)業(yè)集中度指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量排名前四位的企業(yè)的市場(chǎng)占有率才只有14%,而擴(kuò)張到前八位也只有不超過25%?梢哉f明我國(guó)煤炭生產(chǎn)的集中化很低,簡(jiǎn)述就是點(diǎn)多面廣。
(二)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)影響
產(chǎn)業(yè)集中度太低最直接的負(fù)面影響是造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的過度且無序的競(jìng)爭(zhēng),從而使資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞。企業(yè)為了更好的生產(chǎn)就要獲得更大的利潤(rùn),這就要占取更多的市場(chǎng)份額,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要想方設(shè)法的去競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)手段已經(jīng)不重要了。雖然說是當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可以把壓力變成動(dòng)力,調(diào)動(dòng)員工積極性,改上經(jīng)營(yíng)管理,改進(jìn)技術(shù)水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但過度的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
(1)規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度過低,在過度無序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,小煤礦數(shù)量過多,它的產(chǎn)能規(guī)模較小。而大型煤炭企業(yè)也受到各方面的制約,造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
(2)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平偏低 小企業(yè)數(shù)量太多而且對(duì)技術(shù)研發(fā)不重視,投入過少,因?yàn)楝F(xiàn)在煤炭產(chǎn)業(yè)都實(shí)施大型化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化方向發(fā)展,小企業(yè)不符合未來發(fā)展方向,所以會(huì)造成產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平偏低;小企業(yè)還具有缺乏技術(shù)人才。
(3)可持續(xù)發(fā)展能力不足 缺技術(shù)人才、缺企業(yè)政府投入、缺技術(shù),這樣的情況下怎么會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力。
二 、影響煤炭產(chǎn)業(yè)集中度的因素
影響我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度的因素可從以下五點(diǎn)出發(fā)研究:
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要人,而從業(yè)人員文化程度較低,缺少創(chuàng)造性和專業(yè)知識(shí),影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;企業(yè)自身不重視技術(shù)的投入,與外國(guó)產(chǎn)煤打過差距很大;只是依靠勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)來開采煤炭,不會(huì)積極轉(zhuǎn)變優(yōu)勢(shì);兼并重組的經(jīng)驗(yàn)不足,是許多小企業(yè)長(zhǎng)期存在。這些都會(huì)直接或間接降低產(chǎn)業(yè)集中度。
(2)經(jīng)濟(jì)因素 國(guó)內(nèi)需求的影響最為明顯,我國(guó)國(guó)內(nèi)需求大的特點(diǎn)吸引了許多外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)加劇,并且我國(guó)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡也削弱了集中度。
(3)技術(shù)因素 隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸加大,市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方,技術(shù)落后將面臨的是被淘汰的命運(yùn)。當(dāng)技術(shù)投入加大時(shí),許多企業(yè)就可以建立不同形式的聯(lián)盟,這也會(huì)提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。
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