三、做好供電企業(yè)安全生產(chǎn)對策分析
1、樹立安全生產(chǎn)管理的觀念
第一，要做的就是從管理人員入手，首先加強管理者對安全生產(chǎn)管理的必要性和安全生產(chǎn)重要性的認識，把“以人為本”作為基本的管理模式。安全生產(chǎn)必須做到以預(yù)防為主，無論大小事要從點滴做起，對企業(yè)員工進行全面、長期的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，使職工的自主安全防范意識不斷提高，才能滿足企業(yè)單位的不斷發(fā)展需求。另外做為管理人員也應(yīng)該加強對自身專業(yè)水平的要求，根據(jù)每個員工的實際能力和性格進行針對性的培訓(xùn)，努力開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新員工，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工的求知欲。把被動的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定轉(zhuǎn)變成“我會安全”的自身安全防范意識中來。
2、建立長效的管理機制和加強監(jiān)管工作
實行企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)責(zé)任追究和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化，建立起企業(yè)安全的管理體制做到：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方式以及環(huán)境安全管理制度、企業(yè)經(jīng)營安全管理制度、企業(yè)信息安全管理制度、企業(yè)人力資源安全管理制度企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理制度。為了讓制度能夠發(fā)揮其最大作用，真正落到實處需要加強對電力企業(yè)安全監(jiān)督工作的管理。真正發(fā)揮其功能。把制度應(yīng)用到實際操作中來就是為了充分發(fā)揮監(jiān)督的作用產(chǎn)生有效的約束；與此同時完成計劃的生產(chǎn)目標(biāo)，和直接責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，結(jié)合個人利益，把責(zé)任具體到個人，進一步達到安全生產(chǎn)的目的。
3、嚴(yán)格落實責(zé)任制
供電企業(yè)需簽訂安全責(zé)任書，強調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感不斷加強。也可以實行基層供電企業(yè)“三保”方式，來達到個人保班主，班組�；鶎�，具體就是企業(yè)和班組、班組和個人逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。把責(zé)任和安全義務(wù)落實到每個人身上，能做到責(zé)任明確，、能進行事后追責(zé)，形成安全工作責(zé)任人人管，人人自危的心理。
4、加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)
想要從根本上提高職工處理突發(fā)險情和主動發(fā)現(xiàn)隱患的能
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