3.2安全管理過程要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理
實施安全管理標準化建設(shè)，推動民爆企業(yè)安全管理工作，就需要從靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)安全管理，所謂動態(tài)安全管理主要就是指在事先要確定相關(guān)的安全管理方案和管理目標，使安全生產(chǎn)每時每刻都能夠處于有效地可控狀態(tài)。在現(xiàn)場巡檢的過程中，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題要及時記錄下來并反饋責任部門及時解決，同時還要做好隱患整改復(fù)查工作；隱患是動態(tài)發(fā)生的，不可能通過幾次安全檢查就可以消除，而是要通過經(jīng)常性的和專項的安全檢查持續(xù)改進。
在具體的生產(chǎn)過程中，除了一些安全設(shè)施內(nèi)部因素，也必須對一些外部因素進行細致周密的考慮，譬如說氣候的極端變化、生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況變化等，由于這些因素都會對安全生產(chǎn)形成一定影響，所以有必要提前制定出一系列可以隨機應(yīng)變的糾正預(yù)防措施，及時改變安全管理方式，從而有效的做好安全工作。總之，所謂的動態(tài)安全管理，就是要根據(jù)生產(chǎn)實際的具體情況及時調(diào)整安全管理思路和安全管理辦法，最終達到生產(chǎn)本質(zhì)安全。
3.3夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強本質(zhì)安全建設(shè)
根據(jù)民爆企業(yè)的行業(yè)特點，積極采用自動化、信息化的新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)改造和技術(shù)升級，淘汰落后的工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，加快解決重大技術(shù)難題；采用自動控制設(shè)施、自動檢測等安全手段對危險工序、關(guān)鍵設(shè)備全方位、全時段監(jiān)控；加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
采用“5S”現(xiàn)場管理法，對危險品生產(chǎn)線進行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。原材料、工器具、半成品擺放有序，利用安全標識線、安全警示標志、安全提示牌等方式對進入現(xiàn)場的人員進行安全提示。
強化生產(chǎn)過程精細化管理，強化程序化操作，強化現(xiàn)場定置管理；通過安全培訓使員工掌握本崗位存在哪些危險因素、如何防范危險因素、規(guī)范操作行為；利用現(xiàn)場檢查表和安全巡視卡有針對性的進行安全檢查；堅決杜絕“四超”行為；動火動焊等危險作業(yè)必須要有安全管理部門核發(fā)的安全作業(yè)許可證；在作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。
3.4加強風險管理，消減事故發(fā)生
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