1煤礦安全技術(shù)管理
通常而言，安全技術(shù)管理的主要內(nèi)容是對煤礦生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)效果等進(jìn)行特殊的分析和管理，從而制訂相應(yīng)的措施并組織實施；制訂完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對正在開采的煤礦工程進(jìn)行質(zhì)量化檢驗；健全原有的技術(shù)安全管理制度，積極進(jìn)行技術(shù)改造，在條件允許的范圍內(nèi)不斷引進(jìn)新技術(shù)和開采設(shè)備，以保證煤礦開采的效率化、安全化。煤礦安全技術(shù)管理的主要目的是利用簡單的手段，在節(jié)省成本、人力的基礎(chǔ)上，保證煤礦企業(yè)的安全運行，并高效完成企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)。
2煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合煤礦安全管理的相關(guān)特點，對安全管理行為進(jìn)行有效識別，將其分類，并明確其構(gòu)成內(nèi)容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時主要應(yīng)用的行為有25種，分別是為現(xiàn)場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓(xùn)、安全目標(biāo)和管理政策的制訂、結(jié)合實際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟(jì)投入保證安全生產(chǎn)、制訂現(xiàn)場應(yīng)急方案、在生產(chǎn)中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責(zé)、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷強化專業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機(jī)構(gòu)、在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設(shè)、認(rèn)真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對“三違”人員進(jìn)行說服幫教、定期對設(shè)備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責(zé)任人。
3煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認(rèn)為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內(nèi)容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現(xiàn)出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進(jìn)行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結(jié)管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標(biāo)和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標(biāo)和政策、修改安全規(guī)程和總結(jié)管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現(xiàn)差錯，則很有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。
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