|
以往中國礦業(yè)企業(yè)參與海外項目傾向于控股并購，然而這種方式諸多弊端；一是前期并購所需資金巨大，這對于企業(yè)及下游項目的運行帶來很大壓力，稍有意外可能會造成企業(yè)的破產(chǎn)；再者控股意味著自己負責并購企業(yè)的管理和運營，會面臨思維和文化差異的問題。現(xiàn)在中國企業(yè)正在改變以往的姿態(tài)，實現(xiàn)由控股向參股的轉(zhuǎn)變，這樣既可以減少投資降低風險，還可以將管理并購企業(yè)的任務交給目標企業(yè)可以避免上述“思維和文化”的問題。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] |
