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| 走進(jìn)美錦能源 解碼氫能發(fā)展 | |
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| 隨著市場需求的擴(kuò)大和各地氫能產(chǎn)業(yè)園的建成，我們還會投建更多的加氫站， 形成覆蓋全國氫能發(fā)展城市的氫能供應(yīng)體系。 譚介輝：現(xiàn)在，氫能是熱點(diǎn)賽道，很多企業(yè)都已經(jīng)涉足，美錦能源對氫能有什么進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃？ 姚俊良： 我們最早做氫能的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多人不理解，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，大家都重視起來了。我們也做好了中長期的規(guī)劃，在上一個(gè)五年基礎(chǔ)上，2022年，公司氫能規(guī)劃戰(zhàn)略全面升級為“五個(gè)一”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一點(diǎn)（整車制造)、一線（燃料電池上下游產(chǎn)業(yè)鏈）、一網(wǎng)（綜合能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）、一平臺（碳資產(chǎn)、大數(shù)據(jù)管理運(yùn)營平臺）、一中心（氫能汽車運(yùn)營中心）。 譚介輝：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，美錦能源拓展氫能發(fā)展業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)能源企業(yè)升級到綜合能源服務(wù)企業(yè)，人才必定發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在人才的吸引、使用、儲備等方面，美錦能源主要采取了哪些措施？ 姚俊良： 我們始終堅(jiān)持“人才引領(lǐng)發(fā)展”的發(fā)展理念，加大對人力資本的投入和對關(guān)鍵人才的重點(diǎn)引進(jìn)，推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。美錦能源是上市公司，我們愿意與大家一起共享發(fā)展成果。 為發(fā)展氫能，我們甚至從世界范圍內(nèi)引進(jìn)高端科技人才。 2022年，公司聘任葉思宇院士、張久俊兩位業(yè)界領(lǐng)軍人物為美錦能源首席科學(xué)家。事實(shí)證明，通過對高端技術(shù)人才的引進(jìn)和激勵(lì)，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們的有些產(chǎn)品成本比一些國際化公司下降超過30%，產(chǎn)品種類也在增多，質(zhì)量也比較穩(wěn)定。 譚介輝：走進(jìn)美錦能源幾乎看不到工人、聞不到異味、看不到產(chǎn)品，我們看到的是一座現(xiàn)代化的能源企業(yè)，美錦能源在推動(dòng)綠色發(fā)展方面主要采取了哪些舉措？ 姚俊良：雖然焦化業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，但我們很早就有了環(huán)保意識。從上世紀(jì)90年代開始，我們就盡可能地減少排放，而且循環(huán)利用工業(yè)排放物。比如，把焦?fàn)t尾氣用于發(fā)電、軋鋼熱源發(fā)電、煤矸石等劣質(zhì)煤發(fā)電、干熄焦發(fā)電、生產(chǎn)高壓蒸汽。我們用焦?fàn)t尾氣生產(chǎn)替代進(jìn)口的乙二醇、液化天然氣，實(shí)現(xiàn)了氫氣到能源的綜合利用。在焦化煤氣的處理上，我們把煤氣送到太原、清徐、交城、陽曲等地，方便老百姓。我們把能源變成產(chǎn)品，變?yōu)槌鞘谢A(chǔ)設(shè)施的重要部分，對老百姓來說，既有經(jīng)濟(jì)效益也有實(shí)用效益。 “要用就用最好”，這是我們的發(fā)展理念。最好的設(shè)備、最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)秀的人才，這對長遠(yuǎn)發(fā)展來說肯定是有益的。2017年，公司與加拿大工程院技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建鴻基創(chuàng)能，研發(fā)制造出高性能、長壽命的燃料電池膜電極，解決了氫能發(fā)展的“卡脖子”問題，產(chǎn)品壽命長達(dá)50—60年，一致性、良品率都達(dá)到了國際一流水平，占據(jù)國內(nèi)膜電極50%以上的市場份額，公司成為該領(lǐng)域自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；⒐こ袒念I(lǐng)軍企業(yè)。 |
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