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| 預(yù)防煤礦安全事故措施 | |
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| 2預(yù)防煤礦安全事故的有效措施 2.1技術(shù)方面的改進(jìn) 2.1.1提高地質(zhì)勘探水平。地質(zhì)勘探是礦井生產(chǎn)、建設(shè)開發(fā)中的重要組成部分，地質(zhì)勘探工作的準(zhǔn)確度和可靠性將對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有直接影響。煤礦各類安全事故中，冒頂、瓦斯爆炸、突水等惡性事故占總數(shù)的60%-70%，這些事故都與礦井地質(zhì)勘探有著密切的聯(lián)系。提高礦井地質(zhì)勘探水平，可有效預(yù)防和避免此類事故的發(fā)生，增強(qiáng)煤礦防災(zāi)抗災(zāi)的能力。 2.1.2依靠科技提高安全事故預(yù)測(cè)能力。煤礦安全事故具有一定的關(guān)聯(lián)性和共性特點(diǎn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，提高對(duì)煤礦安全事故的辨別能力、監(jiān)測(cè)能力和預(yù)測(cè)能力；利用先進(jìn)的技術(shù)裝備提高礦井對(duì)安全事故的防治和控制能力；對(duì)已發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，查找危險(xiǎn)源，制定該類事故的應(yīng)急預(yù)案，減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害。 2.2管理方面的改進(jìn) 2.2.1專業(yè)人才的管理。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)需要專業(yè)技術(shù)人才作為基礎(chǔ)，在企業(yè)承受范圍之內(nèi)，改善技術(shù)人員的待遇，利用先進(jìn)的管理方式加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和專業(yè)人才的科學(xué)管理。企業(yè)可打破論資排輩的傳統(tǒng)，適當(dāng)提高技術(shù)人員的收入水平；充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，賦予他們一定的職權(quán)和責(zé)任；制定有利于穩(wěn)定人才的管理制度，如可通過(guò)提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)比例的方式穩(wěn)定職工。 2.2.2工作環(huán)境的管理。除薪資福利方面的改善外，還可通過(guò)改善職工的工作環(huán)境，提高職工的穩(wěn)定性。工作環(huán)境的好壞，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的身心健康。煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、復(fù)雜性和多變性不受人為因素的控制，但可以通過(guò)人為加以改善。通過(guò)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和使用、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，減少安全事故的發(fā)生。 2.2.3管理體系的完善。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的保障，安全生產(chǎn)管理也是一項(xiàng)綜合性的工作，需要建立完善的管理體系。首先是管理制度的制定，制定完善的工作規(guī)章制度，使工作人員的操作有據(jù)可循；然后是責(zé)任劃分，將各項(xiàng)安全責(zé)任劃分到每名工作人員身上，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；最后是制定有效的監(jiān)督體系。安全制度是否有效，關(guān)鍵是執(zhí)行力度，而有效的監(jiān)督可為各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行提供保障。 2.3重視安全生產(chǎn)投入 企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視，加大安全防護(hù)系統(tǒng)和安全設(shè)備的投入力度。企業(yè)可按照相關(guān)規(guī)定提取安全費(fèi)用，在特殊情況下可將安全費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)提高；加大對(duì)安全資金的監(jiān)督力度，確保安全資金的合理使用，防止資金被非法擠占或挪用；組建專業(yè)的安全資金管理部門，制定科學(xué)的資金管理、使用、監(jiān)督制度，確保煤炭企業(yè)安全資金被管好，用好。 |
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