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煤礦機電設(shè)備的運行效率與煤礦經(jīng)營效益有著直接聯(lián)系，隨著煤礦開采機械化與自動化水平提高，對煤礦井下機電設(shè)備的管理手段與管理方法也提出了更高的要求，如何有效保證井下機電設(shè)備的安全運行也成為機電設(shè)備管理的重點。傳統(tǒng)的設(shè)備定期點檢維護管理方式經(jīng)常會導致設(shè)備的故障不能在第一時間被發(fā)現(xiàn)，從而造成巨大的經(jīng)濟損失甚至嚴重的設(shè)備事故。因此對機電設(shè)備管理進行創(chuàng)新研究，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)測，實現(xiàn)設(shè)備管理維護模式向預(yù)知事故方向轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為設(shè)備管理與維護的必然趨勢。基于此，智能礦山理念應(yīng)運而生，且我國很多煤礦企業(yè)已開展了有關(guān)智能礦山建設(shè)的實踐。智能礦山是將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動控制、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，機器人、智能化裝備等與現(xiàn)代煤礦開發(fā)技術(shù)深度融合，形成礦井全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學習、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的完整智能系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井開拓、采掘、運通、洗選、安全保障、生態(tài)保護、生產(chǎn)管理等全過程智能化運行的體系。
一、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┕芾眢w制過于陳舊
當前，我國各級煤炭主管部門和相關(guān)煤炭開采企業(yè)都制定了相對嚴格的機電設(shè)備管理制度，但不可否認的是，在具體落實的過程中，仍然暴露出來一些比較嚴重的問題。比如，有些煤炭開采企業(yè)體制互相沖突，使得員工的工作積極性不高。在機電設(shè)備方面，很多企業(yè)在采購機電設(shè)備時，注重的都是經(jīng)濟性，為了節(jié)約成本，忽視了設(shè)備的質(zhì)量，在使用設(shè)備進行實際作業(yè)時，設(shè)備的質(zhì)量引起的事故，在煤礦這種相對復(fù)雜的環(huán)境中往往會得到擴大，造成更為嚴重的后果。
（二）技術(shù)人員素質(zhì)過低
近些年，我國煤炭市場逐漸萎縮，煤礦企業(yè)的員工待遇慢慢下調(diào)，加上煤礦開采環(huán)境惡劣，工作難度大、強度高，使得行業(yè)內(nèi)很多尖端技術(shù)人才流失，給我國煤炭行業(yè)整體帶來了非常消極的影響。在流失的這一部分技術(shù)人才中，煤礦機電技術(shù)操作熟練的工作人員就是非常重要的一部分。他們很多是因為工資待遇下調(diào)、工作環(huán)境差等眾多原因離開了這個行業(yè)。真正有良好技術(shù)儲備的人員不愿意進門，而現(xiàn)有的技術(shù)人員專業(yè)水平又不足，不愿意接受改變，不能通過學習掌握新的煤礦機電技術(shù)，這更制約了我國智能礦山的建設(shè)。
�。ㄈ┟旱V機電設(shè)備智能化沒有得到良好的推廣
隨著我國科技的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。在迭代的過程中，智能化是設(shè)備主要的發(fā)展方向。但是，我國很多煤炭企業(yè)現(xiàn)役的設(shè)備都處于壽命的中后期，不光是性能已經(jīng)大不如前，還有可能因為故障而帶來其他方面的損失。然而，很多煤炭企業(yè)為了盡可能地節(jié)約成本，只有在設(shè)備必須淘汰更換才會將其替換，大大制約了智能化機電設(shè)備的應(yīng)用和推廣。
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