論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新研究
下載次數(shù)：1119
摘 要：
�。ǘ叭瞬排d企”，人才是機電設(shè)備創(chuàng)新管理的根本要想讓煤炭機電設(shè)備管理得到創(chuàng)新，還需要提高技術(shù)人員的水平。尤其在煤炭行業(yè)“以人為本、科技興企”理念大力推廣的情況下，煤炭企業(yè)提高人員的能力已經(jīng)成為亟待落實的方法。首先，企業(yè)應(yīng)提高培訓(xùn)強度，根據(jù)開采工作的具體需求，針對性地進行培訓(xùn)，讓理論和實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，讓理論成為實踐的支撐，讓實踐成為理論的印證。另外，企業(yè)還應(yīng)開展學(xué)習(xí)活動，通過引進先進的技術(shù)，讓員工的業(yè)務(wù)能力得到提高。不僅如此，企業(yè)還可以挑選一些專業(yè)人員，將其送到指定院校接受教育，學(xué)習(xí)時下先進的煤炭機電技術(shù)。企業(yè)管理人員要對行業(yè)有敏銳的感知，通過聘請業(yè)內(nèi)機電技術(shù)專家來企業(yè)內(nèi)部進行講座，傳授先進的設(shè)備管理經(jīng)驗。
四、提升智能礦山機電設(shè)備管理的建議
（一）積極使用先進的技術(shù)和設(shè)備
近些年我國煤炭行業(yè)的退步對新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)都造成了消極的影響。為了確保采礦工程的有序進行，企業(yè)需要和設(shè)備生產(chǎn)廠家保持緊密的聯(lián)系，及時傳達自身需求，讓設(shè)備生產(chǎn)廠家有針對性地提高新設(shè)備的功能性，以滿足采礦的需求。另外，各煤炭企業(yè)也可以聯(lián)合起來，開展技術(shù)交流，并利用現(xiàn)有的技術(shù)進行設(shè)備創(chuàng)新競賽等，進一步提高設(shè)備管理的質(zhì)量。
�。ǘ┨岣呒夹g(shù)人員的薪酬待遇
由于煤礦工作的特殊性，工作人員需要較長時間處在危險、復(fù)雜的環(huán)境中。煤礦機電設(shè)備作為長期在這種惡劣環(huán)境中運行的工具，操作起來又有一定的難度，也會給工作人員帶來一定的危險，再加上采礦工作超高的工作強度，如果不能給技術(shù)人員提供較高的薪酬，行業(yè)的人才流失狀況勢必會更加嚴(yán)重。所以，企業(yè)應(yīng)在能力所及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪酬待遇，這樣不僅能讓技術(shù)人員保持良好的工作積極性，還能留住人才，保證企業(yè)的競爭力。
五、結(jié)束語
煤礦機電設(shè)備管理是整個采礦工程流程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，隨著煤礦規(guī)模的擴大，機電設(shè)備管理也遇到了各種各樣的問題。企業(yè)首先要優(yōu)化管理制度，
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁
