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石油天然氣勘探開發(fā)安全探討

論文類別：專家論文
作者：韓彪
所在地區(qū)：石油天然氣勘探開發(fā)安全探討
下載次數(shù)：1135
摘要：

　　摘要：當(dāng)前在我國石油以及天然氣作為一種不可再生能源，在我國工業(yè)、生活、食品生產(chǎn)方面都有很大的用途。然而在當(dāng)今階段，負(fù)責(zé)石油天然氣開采勘探任務(wù)在安全應(yīng)急維護(hù)方面存有很多問題，導(dǎo)致石油開采不當(dāng)，或者效率、質(zhì)量低下。因此，為了使石油能夠很好地開采和使用，需要對其勘探開發(fā)安全應(yīng)急措施進(jìn)行一定程度上的制度管理和應(yīng)急措施完善。本文對不可再生資源的勘探開發(fā)的應(yīng)急預(yù)案措施及原則進(jìn)行了分析和討論。
　　關(guān)鍵詞：石油；天然氣；勘探開發(fā)；安全管理；應(yīng)急措施
　　中國作為可應(yīng)用資源大國，擁有豐富的石油、天然氣資源，而石油作為人們生活以及工業(yè)生產(chǎn)的重要物品，它的開采量是否可以滿足人們的需要是一個至關(guān)重要的問題。石油及天然氣不像其他生活資源必需品，人類對于它的開采也是有一定的難度，所以對石油開采所需要的開采應(yīng)急措施也有一定程度上的要求。對于是否能夠利用好這一開采的機(jī)械設(shè)備，并且在實際工作中，能否更好地維護(hù)和管理它，將決定了石油開采的質(zhì)量與效率；同理在實際工作中，能否更好地完善資源勘察開發(fā)應(yīng)急措施備案，將決定了石油開采安全質(zhì)量的高低。因此，找到一個好的方法去維護(hù)和管理石油開采設(shè)備，對石油、天然氣及不可再生資源業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有極其重大意義[1-2]。
　　1油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理的必要性
　　自21世紀(jì)以來，隨著各種安全法律的頒布，其法律覆蓋的行業(yè)不斷擴(kuò)大，各種高新行業(yè)要求在各個行業(yè)都有所展現(xiàn)。對石油、天然氣這一個資源勘探行業(yè)來說，生產(chǎn)企業(yè)對不可再生資源生產(chǎn)的需求大大增加，而所需要的資源勘探開發(fā)器械設(shè)備的數(shù)量也在急速增長中。如果能夠更好地維護(hù)和管理實際工作中的機(jī)械設(shè)備，并切實加強(qiáng)油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理和安全運行維護(hù)，將一個資源勘探機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，這樣下來可以安全、有效地提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，提高資源開采質(zhì)量和效率，以此來達(dá)到企業(yè)的利潤最大化，也可以提升企業(yè)的管理水平能力。并且，有效地油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理可以最大限度保證勘探開采人員的生命財產(chǎn)安全。同時這項措施的應(yīng)用可以極大程度提高資源勘探操作人員工作中的安全積極性，并且提高熟練度，使得操作人員能夠更好地掌握技巧，提高效率，也能使得利益變得最大，所以說進(jìn)行油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理很有必要。
　　2當(dāng)前油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理存在的問題
　�。�1）當(dāng)前的油氣應(yīng)急措施備案不夠全面，應(yīng)急處理方案繁雜，不夠簡潔，不能短時間內(nèi)進(jìn)行問題處理。（2）當(dāng)前的油氣應(yīng)急措施備案風(fēng)險評估不夠深入，對于個別反響大的問題，處理問題較大。（3）對于石油天然氣的資源勘查工作安全意識不夠。（4）級別間的信息溝通交互很少，下級存在問題不能及時的進(jìn)行問題反饋，在一些時候，對工程項目造成了極大的損失與危害。（5）在安全油氣勘探開發(fā)管理工作上難以扎根落實安全有序管理。這就要求我們在油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理事情上，必須小心謹(jǐn)慎，以免造成其他方面各種不必要的損失。
　　3對油氣勘探開發(fā)工作進(jìn)行應(yīng)急措施編制
　　科學(xué)的進(jìn)步造就了技術(shù)的不斷發(fā)展，石油業(yè)在石油開采和石油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所用到的技術(shù)也在不斷地提高、進(jìn)步。所以對于油氣勘探開發(fā)工作也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，并且不斷地優(yōu)化，使得管理體系更加完善、更加健全。具體編制要求如下。（1）開發(fā)公司應(yīng)自備充分完善的應(yīng)急處理安全設(shè)施，來面對油氣勘探開發(fā)工作可能帶來的各種潛在的安全威脅問題。（2）資源勘探開發(fā)企業(yè)對于應(yīng)急措施備案有足夠的人員部門資源配備。（3）面對緊急事故安全問題發(fā)生應(yīng)與醫(yī)療衛(wèi)生、安全、消防、警察局等部門聯(lián)合處理。（4）資源開發(fā)勘探企業(yè)應(yīng)具備完善的事務(wù)安全處理部門。（5）企業(yè)內(nèi)部對于危險源進(jìn)行各種安全警示。（6）資源勘探開發(fā)企業(yè)公司，應(yīng)對公司的每一個員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全問題演練，最大限度增強(qiáng)個人安全意識。在資源開采開發(fā)實際工作中，由于操作人員、參與人員眾多，所使用的機(jī)械設(shè)備種類也較多，使得資源開發(fā)勘探工程負(fù)責(zé)人難以進(jìn)行有效管理，安全管理的責(zé)任工作無法更好地具體落實到每一個成員。并且，當(dāng)前對于各個企業(yè)的監(jiān)管工作，政府部門也存在管理不一的問題，因此，應(yīng)該更好地完善管理體系。
　　4當(dāng)前資源勘探開發(fā)企業(yè)問題分析
　�。�1）有些勘探開發(fā)機(jī)械設(shè)備相對陳舊和老化。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中也出現(xiàn)了一些新的技術(shù)，隨之而來的也包含一些新的設(shè)備。對于石油業(yè)來說，由于石油相對來說價格比較昂貴，并且價格升降程度劇烈，導(dǎo)致對于石油資源的開發(fā)利用，競爭程度也在不斷增大，所以對于一些石油開發(fā)的企業(yè)，石油開采和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的石油機(jī)械設(shè)備的需求或者更新?lián)Q代所需要的資金較多，在企業(yè)資金不足時，石油機(jī)械設(shè)備的更新速度就會慢下來，甚至無法更新，變得更加陳舊，也會致使生產(chǎn)水平下降，公司企業(yè)及員工個人利潤降低。（2）管理人員水平有待提升。由于生產(chǎn)生活中對石油、天然氣資源的大幅度需求，導(dǎo)致資源業(yè)的勘探開發(fā)設(shè)備管理工作繁多，與此同時它的危險程度也會增加，一些企業(yè)管理人員的工作就會出現(xiàn)能力低下導(dǎo)致的安全問題發(fā)生。（3）資源勘探開發(fā)企業(yè)維護(hù)和管理的意識不足。在石油企業(yè)競爭白熱化的階段，一些企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上沒有加以重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能達(dá)到它完整的使用水平就會變得陳舊，減少其使用壽命，甚至損害到機(jī)械設(shè)備的日常運作，導(dǎo)致其大程度負(fù)荷，在工作中故障次數(shù)增多。并且，一味的只追求石油的開采產(chǎn)量，長時間高頻率地使用設(shè)備，使設(shè)備完全處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，造成設(shè)備、人員資源浪費而得不到想要的資源。
　　5企業(yè)應(yīng)采取的措施管理方法
　　（1）健全規(guī)范的資源開采勘探管理體系。在健全管理體系中，必須制定相關(guān)的制度，全面地規(guī)范工作過程中的維護(hù)和管理，達(dá)到細(xì)節(jié)化檢測，爭取每一個細(xì)節(jié)都可以得到完善。首先，在工作過程中，應(yīng)該將每個機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，每一個機(jī)械設(shè)備安排一個人員進(jìn)行管理和維護(hù)，使其對該工作負(fù)責(zé)，可以實行一定的獎罰制度，使得每個管理和維護(hù)人員不得懈怠，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作；其次，應(yīng)該加強(qiáng)對其每個部位組成、功能的了解，這也是管理體系的重要組成部分。（2）加強(qiáng)企業(yè)、員工安全個人意識。在日常資源的開采工作過程中，石油、天然氣開采機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障是常有的事情。對此我們應(yīng)該加強(qiáng)對資源勘探開發(fā)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期檢查。在生產(chǎn)石油產(chǎn)品的過程中，如果石油沒有使用完，就會出現(xiàn)一些殘留，會在一定程度上對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生磨損的情況，所以為了減少該種情況的發(fā)生，對于一些陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)該加強(qiáng)對它的維護(hù)。在工作過程中，也可能會出現(xiàn)類似漏油、零件脫落、零件松動的情況，對于該種情況，就應(yīng)該定期定時地檢查，采用相應(yīng)的辦法解決處理，更換零件或者加固零件。并且在檢查的過程中，管理和維護(hù)人員應(yīng)該對檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄，保證不漏查不重查，也方便了下一位相關(guān)人員的工作，該記錄也是后續(xù)維修、保養(yǎng)的重要記錄，因為該環(huán)節(jié)必不可少。（3）引進(jìn)和培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才。在引進(jìn)專業(yè)型人才方向上，最重要的就是提高工資薪酬、提高就業(yè)率，并且要增強(qiáng)對人員的管理，使人員能夠有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠更加高水平高質(zhì)量的使用新設(shè)備。所以說，能夠更好地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，可以使得企業(yè)有所壯大，利潤也有所提高。引進(jìn)和培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，在油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理的工作上，也會更加完善快速的推進(jìn)工作展開。
　　6結(jié)語
　　綜上分析，在油氣勘探開發(fā)應(yīng)急措施及安全管理的工作上，只有不斷完善應(yīng)急預(yù)案；同時不斷提高資源勘探開發(fā)工作相關(guān)人員的能力和素質(zhì)，引進(jìn)新型人才，最大限度上促進(jìn)石油、天然氣資源勘探開發(fā)企業(yè)在我國朝更好地方向發(fā)展。

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