論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦機電設(shè)備安裝安全問題及對策
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摘 要：
2.3加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)
一個企業(yè)中的不同部門就相當(dāng)于人體中的不同的器官，只有各個部門加強溝通與交流，才能讓企業(yè)運行更加順利。工程建設(shè)部門以及其他各個部門與開采部門都要密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定可行方案，部門之間加強溝通，明確各自的具體要求，保證一次性安裝到位。
2.4制定完善的施工計劃
無論是在做什么樣的事情，制定好相應(yīng)的計劃是不可或缺的。只有有計劃的做事，才能使施工更加具有條理性，才能最大限度地減少問題的發(fā)生，才能在問題出現(xiàn)時及時找到相應(yīng)的解決方案。煤礦機電設(shè)備的安裝也一樣需要制定好相應(yīng)的計劃之后再進行。煤礦企業(yè)要在掘進移交安裝、安裝移交生產(chǎn)、工作面投產(chǎn)驗收三個環(huán)節(jié)提前組織現(xiàn)場辦公，制定好安全技術(shù)措施、施工組織措施，明確施工順序及流程，辨識安全風(fēng)險點，加強職工自保、互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，更好地保證施工的安全。
2.5應(yīng)當(dāng)加強對施工過程的監(jiān)督
在施工建設(shè)的過程之中，企業(yè)的中高層管理人員相對來說很少去審查施工的情況。這就給了施工建設(shè)人員鉆空子的機會，建設(shè)時馬馬虎虎不注意施工質(zhì)量，結(jié)果就是會產(chǎn)生較多的安裝安全問題。因而企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)當(dāng)對煤礦機電設(shè)備安裝工程進行跟班巡視，時刻掌控施工的進度以及施工的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題之后督促相關(guān)人員及時修正，這樣才能讓施工人員保持施工建設(shè)的緊張狀態(tài)，最大程度地減少建設(shè)問題的產(chǎn)生，保障工程質(zhì)量。同時，中高層領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)不斷強調(diào)施工安全的重要性，施工安全不僅僅涉及到工程質(zhì)量的問題，更是涉及到施工人員的人身安全的問題，用認(rèn)真的態(tài)度進行工程建設(shè)，減少煤礦機電設(shè)備安裝中存在的安全問題。
2.6建立健全規(guī)章制度
煤礦企業(yè)在安裝、回撤作業(yè)前，必須建立健全相關(guān)制度，與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰相結(jié)合，用制度約束人的行為。重點項目必須堅持礦科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，對工作面主要矛盾問題做到心中有數(shù)。職能部室要對項目進行跟蹤，每日進行專項協(xié)調(diào)，定期進行安全檢查，確保隱患問題得到有效處理。
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