論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
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摘 要：
(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1.提高企業(yè)全員戰(zhàn)略成本意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是企業(yè)文化的組成部分，因此，企業(yè)可通過管理培訓(xùn)、文化宣傳等方式提高人員的戰(zhàn)略成本意識(shí)，使其成本理念既考慮到企業(yè)的經(jīng)營成本管理，也顧及到企業(yè)長期發(fā)展的需要。通過全員參與、激勵(lì)創(chuàng)新等方式，使研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各部門戰(zhàn)略成本管理連成有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)“制造導(dǎo)向型成本管理”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理”的有效轉(zhuǎn)變。2.優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其更符合成本效益原則。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，可以適當(dāng)考慮扁平化組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楸馄交Y(jié)構(gòu)便于各部門人員之間進(jìn)行有效的溝通，能夠使企業(yè)盡快成為一個(gè)有機(jī)的整體，從而確保戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)行，同時(shí)扁平化結(jié)構(gòu)也有利于激勵(lì)機(jī)制的形成，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)能夠以最節(jié)儉的成本管理方式獲得最大的效益和功用。3.提高企業(yè)信息化水平。通過對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的利用，構(gòu)建具有及時(shí)性、充分性、系統(tǒng)性、并且適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)。高新技術(shù)企業(yè)可通過選擇性運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，通過構(gòu)建顧客服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和售后的一體化，從而達(dá)到全系統(tǒng)的信息共享效果。
五、結(jié)語
戰(zhàn)略
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