論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：安全生產(chǎn)信用評價(jià)機(jī)制與實(shí)踐
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摘 要：
評價(jià)機(jī)制實(shí)施方法
建立健全安全生產(chǎn)信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)龍開口公司于2017年4月1日起實(shí)施《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》，包括獎勵、懲處和安全生產(chǎn)信用評價(jià)3部分，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)信用評價(jià)機(jī)制，不僅規(guī)定了評價(jià)程序、評價(jià)期限、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、黃牌警告、紅牌警告等管理內(nèi)容和方法，而且廣泛征集各部門、工會及職工代表意見，最終形成了包括安全生產(chǎn)事件事故管理、反違章管理、隱患排查治理、“兩票”管理、安全教育培訓(xùn)等主要安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的《安全生產(chǎn)信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)安全生產(chǎn)事件事故、違章、安全隱患分類分級，逐級量化賦分。公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織各部（室）召開多次專題會議，討論研究、細(xì)化完善，發(fā)布實(shí)施。通過宣貫培訓(xùn)，統(tǒng)一全員對安全生產(chǎn)信用評價(jià)機(jī)制的認(rèn)知和理解，為信用評價(jià)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立全員安全生產(chǎn)信用評價(jià)檔案細(xì)化安全生產(chǎn)信用評價(jià)閉環(huán)管理流程，自2017年4月起，建立各部門、班組、員工安全生產(chǎn)信用評價(jià)檔案，實(shí)時跟蹤全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作落實(shí)情況，根據(jù)量化指標(biāo)，評價(jià)打分，錄入信用評價(jià)檔案。每月對各部門、班組、員工安全生產(chǎn)信用評價(jià)考核表及匯總表進(jìn)行公示，形成全員隨時可查閱的安全生產(chǎn)信用評價(jià)檔案，有效督促全員深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。充分運(yùn)用安全生產(chǎn)信用評價(jià)結(jié)果通過“紅黃牌”制度、信用評價(jià)等級劃分兩種手段，將安全生產(chǎn)信用評價(jià)結(jié)果與安全績效、崗位晉升、薪酬待遇、評先推優(yōu)掛鉤，大大提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的積極性、主動性。將安全生產(chǎn)信用評價(jià)結(jié)果與安全績效掛鉤，效果顯著，龍開口公司各部（室）得分呈現(xiàn)梯度分布，真實(shí)反映安全績效完成情況。同時將安全生產(chǎn)信用評價(jià)結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，累計(jì)獎勵28人次、懲處15人次。公司8個部門、7個班組、157名員工。其中：1個部門被紅牌警告，2個部門、1名員工被黃牌警告；4個部門、4名員工信用評價(jià)等級為“差”；以上部門、員工均被取消當(dāng)年評先推優(yōu)資格，4名員工被取消當(dāng)年崗位晉升資格。1個部門信用評價(jià)等級為“良好”、1個班組信用評價(jià)等級為“優(yōu)秀”，被直接評為年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和班組。
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