論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油化工采購管理途徑
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摘 要：
2石油化工企業(yè)采購管理的有效途徑
2.1加強(qiáng)對采購定價機(jī)制的完善
石油化工企業(yè)在實施采購管理的過程中，應(yīng)該積極地構(gòu)建采購定價機(jī)制，并不斷地對其進(jìn)行完善，以此更加合理地設(shè)置采購價格。石油化工企業(yè)銷售部門在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，產(chǎn)品的定價通常需要根據(jù)原材料的價格為導(dǎo)向，并全面地分析市場供求關(guān)系和競爭因素，以此對產(chǎn)品的價格進(jìn)行及時地調(diào)整。如果企業(yè)不能夠?qū)υ牧系膬r格波動趨勢進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地了解，而盲目地進(jìn)行定價，一旦市場出現(xiàn)較大的波動，就將引發(fā)很多風(fēng)險。因此，石油化工企業(yè)的采購部門應(yīng)該盡量確保已經(jīng)確定的物資價格的參考價值，歸類匯總?cè)课镔Y的采購價格，并合理地建立價格庫，以便為企業(yè)將來的采購提供一定的借鑒。石油化工企業(yè)再一次進(jìn)行采購時，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該與價格庫中的價格進(jìn)行對比，并全面地、深入地分析價格之間的差異。例如，當(dāng)采購的價格偏高時，應(yīng)該對出現(xiàn)差價的原因進(jìn)行分析，為了確保企業(yè)的成本收益，物資采購的價格不可以高于價格庫近期所收集的價格水平。企業(yè)在進(jìn)行重點材料采購的過程中，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該對材料市場的供求信息進(jìn)行全面的了解和掌握，并及時地更新和修改價格庫內(nèi)的價格。石油化工企業(yè)應(yīng)該注重提高采購管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，最大限度地確保物資材料價格的穩(wěn)定性。為了確保供貨的穩(wěn)定性，石油化工企業(yè)可以與供應(yīng)商之間簽訂框架協(xié)議，并明確協(xié)議價格，在框架協(xié)議有效期內(nèi)保持穩(wěn)定的采購價格。
2.2加強(qiáng)對采購成本的控制
石油化工企業(yè)在對采購進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強(qiáng)對采購成本的控制。通常情況下，物資采購的數(shù)量與采購成本呈反比的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行具有一定規(guī)模和數(shù)量的物資采購時，應(yīng)該盡量在制訂采購計劃時發(fā)揮規(guī)模采購的重要優(yōu)勢，盡量將采購成本降到最低。石油化工企業(yè)在確立項目的過程中，應(yīng)該結(jié)合項目施工的主要特征以及自身的實際情況，并對基礎(chǔ)設(shè)備的資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行全面的考慮和分析。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大批量的采購時，應(yīng)該盡量爭取到最優(yōu)惠的價格。相關(guān)采購工作人員在進(jìn)行采購商品的選擇時，應(yīng)該堅持進(jìn)行多家供應(yīng)商價格的比較，以此為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)采購工作人員在對采購產(chǎn)品的信息進(jìn)行了解的過程中，需要支付一定外出費(fèi)用和談判費(fèi)用等，企業(yè)采購部門應(yīng)該盡量地選擇距離較短的供應(yīng)商。一般情況下，國際采購的交貨時間相對較長。例如，從歐洲到亞洲海運(yùn)時間往往需要一個月，而空運(yùn)僅需要一周，空運(yùn)雖然節(jié)約了一定的時間，但是所運(yùn)輸成本較高。因此，石油化工企業(yè)在控制采購成本時，應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源費(fèi)用的控制，同時加強(qiáng)物資采購審計監(jiān)督，并實施嚴(yán)格的采購程序，以此有效地控制采購成本。
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