論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：化工安全生產(chǎn)與管理探索
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摘 要：
3新時期提升化工安全生產(chǎn)與管理的手段
通過對上述常見問題的分析與研究發(fā)現(xiàn)，新時期下的化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及整個行業(yè)發(fā)展入手，在制度不斷健全、完善的過程中來確保每一個人都要能夠承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。通過對安全責(zé)任制的落實來不斷摸索出一條適合企業(yè)發(fā)展和安全管理的體系，以此來實現(xiàn)整個領(lǐng)域的安全發(fā)展和進(jìn)步。另外，在實際的安全制度建立于執(zhí)行過程中，相關(guān)的安全管理從業(yè)者還應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范的制度上墻、定期考核等方式將設(shè)備檢修、維修、危險化學(xué)品管理、相關(guān)安全從業(yè)上崗人員展開具有針對性的制度建設(shè)，通過考核、培訓(xùn)、制度上墻等方式來確保各項安全管理制度的有效落實，在整個化工工作順利開展的同時，實現(xiàn)整個制度的有效性貫穿。
3.1強(qiáng)化相關(guān)安全管理生產(chǎn)體系
想要在化工企業(yè)中制定一整套科學(xué)、完善的管理制度，必須要從健全相關(guān)的安全管理體系入手，在逐漸激發(fā)相關(guān)管理者、從業(yè)者的執(zhí)行力的同時來做好管理層的模范帶頭作用。而對于一些現(xiàn)階段管理制度完善的體系而言，相關(guān)管理者同樣也要通過不斷的完善、創(chuàng)新、搭建相匹配的獎懲制度來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。特別對一些遵章守紀(jì)的從業(yè)者更是要從每月、每季度、每年的績效考核中給予經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，讓更多的人知道在這個安全管理制度大于天的國度，對于安全生產(chǎn)管理制度的落實必須要有所認(rèn)知、有所了解、有所深入。
3.2強(qiáng)化對設(shè)備的管理能力
化工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，必須要強(qiáng)調(diào)其設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，特別是對于一些易燃易爆、易腐蝕的配套設(shè)備更是要制定相近的檢修、維修計劃，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要積極處理，堅決將安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中。而對于一些新設(shè)備采購的過程，則是要通過正規(guī)招標(biāo)渠道來實現(xiàn)，對于采購人員而言必須要將其采購設(shè)備的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行緊密掛鉤，一旦出現(xiàn)問題必須要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。特別是對于一些為了個人利益而損公肥私的個人或者團(tuán)體而言，更是要給予嚴(yán)肅的警告與處分，對于情節(jié)嚴(yán)重者則是需要通過扭送公安機(jī)關(guān)給予行政懲罰來殺一儆百。
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