論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：如何做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管
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摘 要：
1煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要性
煤炭企業(yè)經(jīng)常面臨頂板、煤塵、火水、瓦斯等自然災害的威脅�？v觀煤礦安全事故，只有極少數(shù)是由不可抗拒力的客觀原因引起，而絕大多數(shù)是人為的責任事故。長期以來，安全生產(chǎn)意識淡薄是企業(yè)突出的問題，對安全生產(chǎn)意識麻痹大意的有之，對安全生產(chǎn)隱患漠然視之的有之，對安全生產(chǎn)管理疲勞倦怠的有之。既然安全生產(chǎn)隱患每時每刻客觀存在，那么就應該每時每刻加以重視，牢固樹立“事故可防、可控、可避免”的理念，及早發(fā)現(xiàn)，及早整治排除。做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管要在思想認識上下苦功夫，安全生產(chǎn)管理機制是否健全、一把手及全體職工是否高度重視、技術、現(xiàn)場、項目安全管理監(jiān)督是否落實到位、隱患排查管理是否扎實可行、勞動組織和安全教育培訓是否落實有效、應急事故處理是否落實得力。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管是全面落實以人為本、科學發(fā)展觀的必然要求，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，絕不能以損害礦工利益甚至犧牲其生命為代價，這就需要完善的安全生產(chǎn)教育思想體系，加強安全教育。
2通力合作做好安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎工作
煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管只有各部門通力協(xié)作、強化管理，才能防止安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞。因此，必須發(fā)揮所有部門的職能優(yōu)勢，把好各自安全關口，強化聯(lián)控，才能形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力。要建立健全安全生產(chǎn)管理機制，完善崗位職責、建立健全監(jiān)督檢查、考核評估、獎罰兌現(xiàn)等一系列規(guī)章制度，做好新時代安全管理新機制，創(chuàng)建“三位一體”標準化(班組、車間、科室)的管理機制，夯實基層安全生產(chǎn)管理根基，提高防控風險的能力，將安全管理監(jiān)督工作抓到位，抓出效果。
2．1強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任制
實行一把手總負責制、領導班子成員分工負責制，形成“四位一體”(公司老總、安全總經(jīng)理、礦長、安監(jiān)員)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任制體系，建立健全組織機構和管理網(wǎng)絡，對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管實行序列化和網(wǎng)格化管理。層層簽訂責任狀，從嚴收稿日期:2018－06－19作者簡介:賀建華，畢業(yè)于山西煤炭管理干部學院，現(xiàn)任寧武縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局陽方口煤管站站長。落實承包責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故問責制，實施責任清單，把領導干部的安全工作成效與考核和崗位掛鉤，獎罰分明，按照國家文件落實好領導帶班下井工作，全方位、全過程做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每次具體的安全生產(chǎn)監(jiān)管都要有針對性，目的分工明確，領導與員工、地面與井下都要檢查，做好文字記錄，對于隱患限時整改，否則立案查處，絕不姑息。
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