論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：泵站機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量改進(jìn)方法
下載次數(shù)：2350
摘 要：
對于整個泵站而言，機(jī)電管理部門的作用是溝通協(xié)調(diào)維修和管理部門，由于機(jī)電管理部門的職責(zé)較多，所以不能保證每一項(xiàng)工作都能做好。除此之外部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，對機(jī)電管理的認(rèn)知不足，不能很好的開展工作。
2解決對策
2.1建立完善的用工制度
泵站相關(guān)部門要適當(dāng)下放權(quán)力，使得下屬單位有一定的權(quán)限，這樣就省去了層層匯報的時間，提高了工作效率。設(shè)定獎懲辦法，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給與一定的獎勵，有效促進(jìn)員工的積極性，并對他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)其專業(yè)技能的提升，使得每一個人的能力都能得到最大限度的發(fā)揮。主要方法：一是實(shí)行責(zé)任承包制，使責(zé)任落實(shí)到每一個部門，并不斷完善考核制度，提高各部門的工作效率。二是設(shè)備維修單位也要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，通過責(zé)任制度的約束提高從業(yè)人員的規(guī)范操作能力，進(jìn)而有效提升工作效率。三是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，面向社會招聘，擇優(yōu)錄取，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的優(yōu)化，通過優(yōu)秀人才的進(jìn)入帶來新的技術(shù)和新的活力，促進(jìn)泵站的發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)
泵站從業(yè)人員較多，且技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響泵站的正常運(yùn)行。因此，對泵站從業(yè)人員的培訓(xùn)尤為重要，應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同需求進(jìn)行培訓(xùn)。自我學(xué)習(xí)也是十分重要的，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力，通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足，并借鑒國外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程強(qiáng)化自身。
2.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高技術(shù)水平
隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，泵站中部分設(shè)備已經(jīng)老化，不能滿足泵站的運(yùn)行，因此需要更換泵站的陳舊設(shè)備，通過升級設(shè)備，使得泵站機(jī)電設(shè)備更加的安全可靠。技術(shù)的提升是保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提，能有效解決機(jī)電設(shè)備存在的各種問題，增加機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性，有效減少設(shè)備的維修次數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)泵站的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
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