10月份以來，中鋁山東企業(yè)在順利完成前三個(gè)季度既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)準(zhǔn)年度目標(biāo)，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”的豐碩戰(zhàn)果，通過總結(jié)提煉、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提升，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)極限，蓄勢(shì)再發(fā)，吹響了決戰(zhàn)四季度、再攀高峰、奮力沖刺年度目標(biāo)的激情號(hào)角，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“三三發(fā)力”同頻共振
“四季度，要認(rèn)真評(píng)估公司及各單位‘掛圖作戰(zhàn)、一人一單’工作的運(yùn)行情況、運(yùn)行效果和存在問題，并根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，提前謀劃明年工作，制定深入推進(jìn)‘管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單’的實(shí)施意見�！�9月28日，在中鋁山東企業(yè)9月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業(yè)開展“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”以來，各單位遵循“管理下沉是保證干正確的事，掛圖作戰(zhàn)是保證正確的干事，一人一單是保證人人創(chuàng)造價(jià)值、人人得到提升”的“三保證”原則，結(jié)合實(shí)際，果斷行動(dòng)，對(duì)準(zhǔn)“軍令狀”，梳理問題點(diǎn)，制定“作戰(zhàn)圖”，并根據(jù)“戰(zhàn)情”變化，堅(jiān)持全要素對(duì)標(biāo)，做到營銷、生產(chǎn)、管理“三個(gè)戰(zhàn)區(qū)”同步發(fā)力、同頻共振，實(shí)現(xiàn)了營銷戰(zhàn)區(qū)緊盯市場(chǎng)不掉隊(duì)，采購和營銷各個(gè)環(huán)節(jié)操控良好，產(chǎn)銷量穩(wěn)步提升；生產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)眼睛向內(nèi)降成本，點(diǎn)滴做起節(jié)能降耗；管理戰(zhàn)區(qū)“一項(xiàng)一單”取得新突破，壓減用工、壓減業(yè)務(wù)外包、政策爭取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時(shí)，為進(jìn)一步消除各單位存在的問題短板，縮短差距，提升“作戰(zhàn)”成果，中鋁山東企業(yè)創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把每次“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”推進(jìn)會(huì)搬進(jìn)各生產(chǎn)單位，通過輪流做主場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)參觀優(yōu)秀車間班組、聽取匯報(bào)、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，促進(jìn)了各單位之間的交流學(xué)習(xí)和互幫互助，并使排名靠后的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業(yè)整體工作得到了快速提升。該企業(yè)還通過開辟“掛圖作戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員在行動(dòng)”專欄，大力宣傳在掛圖作戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀指揮員、戰(zhàn)斗員、一線黨員發(fā)揮的作用，讓掛圖作戰(zhàn)深入人心，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到“一人一單”與個(gè)人績效的關(guān)系，調(diào)動(dòng)激發(fā)了全員的創(chuàng)效熱情，確保了掛圖作戰(zhàn)的持續(xù)推進(jìn)。截至目前，推進(jìn)會(huì)已經(jīng)舉辦了7次，足跡涉獵6個(gè)單位，刊發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20個(gè)、各類個(gè)人榮譽(yù)70余人，為沖刺年度目標(biāo)、謀劃明年工作提供了動(dòng)力支撐。
“以小見大”爭創(chuàng)效益[1] [2] [3] 下一頁 |
