8月30日，中鋁集團采用現(xiàn)場+視頻的方式召開8月份推進(jìn)改革工作例會。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理陳琪主持會議。
劉祥民指出，近幾個月尤其是7月份以來，按照姚林董事長的要求，集團上下強力推動，改革工作發(fā)生了積極變化。各項改革任務(wù)加快推進(jìn)，部分已提前完成，企業(yè)的改革氛圍、干部員工的改革意識日益濃厚。
劉祥民強調(diào)，抓改革要善于抓住重點。集團深化改革三年行動實施方案有6個方面97項措施任務(wù)，但重點是3個方面：加強黨的、深化企業(yè)體制機制改革、推進(jìn)改革，其中，三項制度改革是體制機制改革的重點。抓改革要敢于樹立高目標(biāo)。針對國務(wù)院國資委考核的2021年度12項重點改革指標(biāo)，集團上下要自我加壓，主動提高工作目標(biāo)。
劉祥民要求，下一步，改革工作的著力點要從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。一是在系統(tǒng)推進(jìn)三項制度改革中，各戰(zhàn)略單元要抓重點企業(yè)、抓典型單位，壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。在公開競聘上崗、不勝任退出、嚴(yán)肅合同管理等方面，集團都有明確的制度要求，關(guān)鍵是嚴(yán)格落實、確保落地，發(fā)揮規(guī)章制度的約束性、規(guī)范性作用。二是要抓好“科改示范行動”“雙百行動”及混合所有制改革等改革工程，發(fā)揮改革試點企業(yè)的示范作用。三是任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革要向縱深推進(jìn)，抓好所簽協(xié)議的監(jiān)督和落實，不能一簽了之。各單位在改革過程中遇到的問題和疑惑，要主動向集團反映報告，集團相關(guān)部門要認(rèn)真研究、及時回復(fù)。集團部門派往5個戰(zhàn)略單元的同志，要發(fā)揮好督導(dǎo)、服務(wù)作用，幫助其做實做深改革工作，帶動其他戰(zhàn)略單元，共同夯實集團改革，擴大改革成效。
陳琪要求，要在國務(wù)院國資委2021年度改革考核中全力爭創(chuàng)A級，集團各牽頭部門、配合部門、各戰(zhàn)略單元要上下協(xié)作、加快推進(jìn)，確保年底前全部完成12項改革指標(biāo)。9月底前要全部完成任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人簽約掃尾工作，真正破解干部能上能下的問題，以上率下、做出榜樣，帶動廣大員工，共同開創(chuàng)勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。要當(dāng)好改革的促進(jìn)者，按照“三因三宜三不”原則，積極深化混合所有制改革，放大集團國有資本功能、改善資本結(jié)構(gòu)，另一方面處置退出不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時探索積累改革經(jīng)驗，為深化國企改革貢獻(xiàn)中鋁智慧、中鋁方案，為中央企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
會上，集團運營優(yōu)化部（改革辦公室）按照“今年年底前完成100%”的目標(biāo)，對國務(wù)院國資委考核集團改革三年行動的12項重點指標(biāo)進(jìn)行了評估，并與人力資源部分別匯報了對5個主要戰(zhàn)略單元三項制度改革特別是任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革進(jìn)行檢查督導(dǎo)的情況，資本運營部匯報了“壓減”工作和混合所有制改革進(jìn)展情況，中鋁股份及鄭州研究院匯報了“科改示范行動”進(jìn)展情況及下一步工作思路。[1] [2] 下一頁 |
