8月，東南銅業(yè)熔煉爐作業(yè)率99.18%，吹煉爐作業(yè)率99.29%，自2018年投產(chǎn)以來首次兩爐齊步邁進(jìn)“雙99%”大關(guān)。當(dāng)月冰銅產(chǎn)量、陽極銅產(chǎn)量和工業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)2021年歷史新高。兩爐作業(yè)率首次同步達(dá)99%以上，是東南銅業(yè)整體管理水平提升的重要表現(xiàn)，是強(qiáng)化設(shè)備管理、突出組織協(xié)調(diào)、提升價(jià)值創(chuàng)造的成效彰顯。
把好設(shè)備關(guān)，嚴(yán)查細(xì)改促提升。設(shè)備的高效平穩(wěn)運(yùn)行，是生產(chǎn)組織的基本要求。東南銅業(yè)裝備工程中心作為設(shè)備直線管理歸口部門，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)人員積極性，在八月有計(jì)劃地組織開展了3次全廠專項(xiàng)檢查。結(jié)合閩東臺(tái)風(fēng)季的特點(diǎn)，充分利用防汛防臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)檢查，對(duì)廠區(qū)內(nèi)高壓設(shè)施、建構(gòu)筑物和通訊機(jī)房等進(jìn)行系統(tǒng)排查整改，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)行安全；為確保皮帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，對(duì)熔煉廠、渣選廠、倉儲(chǔ)中心三個(gè)分廠的帶式輸送機(jī)組織專項(xiàng)檢查，梳理存在問題，逐一協(xié)助整改；為進(jìn)一步抓好并規(guī)范點(diǎn)檢、潤滑等日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落地落實(shí)，對(duì)全廠A類設(shè)備及附屬設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行情況開展專項(xiàng)檢查，披露問題，嚴(yán)抓整改，舉一反三。
發(fā)揮組織力，協(xié)調(diào)共建好融合。生產(chǎn)技術(shù)中心作為生產(chǎn)組織與計(jì)劃執(zhí)行的直線歸口管理部門，充分融合業(yè)務(wù)管理與總調(diào)職能，突出組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程管控。以云南銅業(yè)推行的“總調(diào)”幫扶組為契機(jī)，生產(chǎn)技術(shù)中心逐步從拜師求學(xué)到探索實(shí)踐，以體系思維重新梳理構(gòu)建東南銅業(yè)大調(diào)度系統(tǒng)，并向西南銅業(yè)、滇中有色等兄弟單位取經(jīng)，走符合自身發(fā)展的路子。由生產(chǎn)組織的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)向組織的協(xié)調(diào)者，從生產(chǎn)利益最優(yōu)化的角度協(xié)調(diào)組織全盤生產(chǎn)。8月，生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭，以公司各單位工藝工程師為力量，共同構(gòu)建公司生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)體系。該體系的構(gòu)建，一方面提高專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本單位技術(shù)指標(biāo)的重視程度，另一方面可實(shí)現(xiàn)通過趨勢線及時(shí)預(yù)警，快速響應(yīng)，防范未然。同時(shí)，銅酸協(xié)作會(huì)和電銅創(chuàng)優(yōu)會(huì)的建立，為實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)調(diào)組織、提升質(zhì)量管理水平再添動(dòng)力。
樹立價(jià)值觀，創(chuàng)先爭優(yōu)有實(shí)效。從2021年3月推行阿米巴經(jīng)營管理模式，到阿米巴管理工具的全面使用，東南銅業(yè)在該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性、框架搭建的合理性、規(guī)則制定的細(xì)致性、績效激勵(lì)的有效性等方面做了大量努力。當(dāng)前，生產(chǎn)與營銷的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)，一線員工與管理者的價(jià)值觀念同頻�？萍紕�(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，科技項(xiàng)目獎(jiǎng)、先進(jìn)科技工作者等創(chuàng)先爭優(yōu)工作的推行以及年度科技項(xiàng)目的申報(bào)等制度措施的落地，給工藝技術(shù)人員帶來極大的鼓舞，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工立足實(shí)際、團(tuán)結(jié)合作、共謀發(fā)展的熱情和斗志。 [1] [2] 下一頁 |
