得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，2003年1月以來(lái)，世界鋁、銅、鉛、鋅、鎳等有色金屬價(jià)格全面上升，市場(chǎng)需求旺盛，買方和賣方共贏，期間，雖有曲折反復(fù)，但總體保持向上態(tài)勢(shì)，為中國(guó)銅鉛鋅行業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。中國(guó)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)銅業(yè)”）在這樣的利好情況下，于2008年8月25日成立，成為中國(guó)銅鉛鋅行業(yè)一匹年輕的“黑馬”。由中鋁集團(tuán)銅事業(yè)部到銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)兼收并蓄的戰(zhàn)略單元，成長(zhǎng)過(guò)程艱難曲折絕非一日之功。經(jīng)過(guò)13年養(yǎng)精蓄銳、砥礪前行，中國(guó)銅業(yè)成熟壯大，蓄勢(shì)待發(fā)，初步具備了千里奔襲、縱橫馳騁的力量。
“十三五”期間，中國(guó)銅鉛鋅行業(yè)全面發(fā)展，從地質(zhì)找探礦到礦山采選，從原料冶煉到銅鉛鋅精深加工、高端制造，以強(qiáng)勁發(fā)展形象點(diǎn)亮世界銅鉛鋅五彩繽紛的版圖。得益于行業(yè)整體提升所帶來(lái)的歷史機(jī)遇，在中鋁集團(tuán)的支持推動(dòng)下，中國(guó)銅業(yè)勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，厚積薄發(fā)、加力搶跑，終于在“十三五”期間筑夢(mèng)北京、圓夢(mèng)云南，做成了中銅人多年來(lái)想做的事，成就“大中銅”光榮夢(mèng)想，銅和鉛鋅強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聚集各種資源要素，瞄準(zhǔn)世界有色金屬發(fā)展方向，步履鏗鏘、堅(jiān)定豪邁，奠定了可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)是中國(guó)銅業(yè)矢志不渝的遠(yuǎn)大理想。為此，中國(guó)銅業(yè)登高望遠(yuǎn)，以今天思考明天，以頂層設(shè)計(jì)謀劃未來(lái)，在“十四五”開(kāi)局之年加快謀篇布局，在開(kāi)創(chuàng)新局上下足“打鐵”功夫，以“自身硬”的實(shí)力屢創(chuàng)新局，大步向前。在中鋁集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)銅業(yè)在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，具備完整銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈，擁有2家A股上市公司。電解銅產(chǎn)量國(guó)內(nèi)前三、鉛鋅精煉產(chǎn)品產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一；精礦含鉛鋅產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一，精礦含銅產(chǎn)量排名靠前；鍺金屬產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一，占全球市場(chǎng)份額1/4；銅綜合實(shí)力位居全國(guó)前列，鉛鋅鍺綜合實(shí)力中國(guó)第一，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
2021年，在黨史學(xué)習(xí)教育推動(dòng)下，1~5月，中國(guó)銅業(yè)上下保持旺盛改革發(fā)展勢(shì)頭，盯緊制約企業(yè)發(fā)展短板弱項(xiàng)和“卡脖子”問(wèn)題，一個(gè)堡壘、一個(gè)堡壘地攻克，一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題地消滅，全要素對(duì)標(biāo)世界一流，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有較大改善，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)度，ROE指標(biāo)較年度目標(biāo)有較大提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蹄疾步穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
開(kāi)放的時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)相伴相生，機(jī)遇讓中國(guó)銅業(yè)充滿信心，挑戰(zhàn)讓中國(guó)銅業(yè)激揚(yáng)斗志。面對(duì)企業(yè)客觀存在的問(wèn)題和不足，中國(guó)銅業(yè)風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，居安思危，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化多維盈利模式、治理管控體系、投資管控體系和科技創(chuàng)新體系，持續(xù)完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，教育引導(dǎo)干部員工提高“七種能力”，增強(qiáng)“八大本領(lǐng)”，做到“六個(gè)要求”，于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力中持續(xù)完善，于久久為功的執(zhí)著中不斷進(jìn)取，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)能力和價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。[1] [2] 下一頁(yè) |
