| 陜北礦業(yè)中能煤田公司對(duì)外托管煤礦轉(zhuǎn)型步伐加快 |
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1月3日，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)中能煤田公司與陜西黑龍溝礦業(yè)有限公司再簽生產(chǎn)托管合同，成功實(shí)現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸形成，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日趨加快。
企業(yè)文化在被托管煤礦中遍地開花。面對(duì)民營(yíng)煤礦亟待破解發(fā)展過程中存在的思想、技術(shù)等薄弱項(xiàng)的難題。該公司把國(guó)企形成的先進(jìn)思想文化與被托管煤礦實(shí)際相結(jié)合，讓科學(xué)管理理念、安全生產(chǎn)理念，通過各類形式的宣傳教育固化進(jìn)職工言行中，常算安全“五筆帳”，還探索出以精細(xì)化管理為核心、以企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)為支撐的“三位一體”管理體系大大增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
機(jī)制創(chuàng)新融合支持內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展。以管理創(chuàng)新體系為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建針對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的高效機(jī)制。在“國(guó)有品牌、民營(yíng)機(jī)制、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理模式和“考核數(shù)字化、崗位專業(yè)化、管理扁平化、內(nèi)部市場(chǎng)化、執(zhí)行效率化”的五化管理思想指導(dǎo)下，通過體制小改革和機(jī)制大創(chuàng)新，按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，形成了新的組織管理、決策、用人、激勵(lì)和約束等5項(xiàng)機(jī)制。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理再提速，密織品牌“防護(hù)網(wǎng)”。
該公司充分發(fā)揮技術(shù)、人才等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，依托其豐富的治理水害、過空巷的經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套煤礦技術(shù)支撐體系，近年來還探索出以精細(xì)化管理為核心管理體系，延展其國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井“生命力”，不斷在各個(gè)托管煤礦施工中向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)鍵點(diǎn)”持續(xù)發(fā)力，進(jìn)行精細(xì)化的管理，既保證了工程質(zhì)量，又保證了安全生產(chǎn)。特別是把四無管理、四線卡位、三位一體的“四四三”持續(xù)管理方式，引入到被托管煤礦的管理中，得到業(yè)主的高度認(rèn)可和快速?zèng)Q策，起到了很好的效果。
該公司遠(yuǎn)景目標(biāo)是將煤礦托管作為戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)加以打造，經(jīng)過6年來的市場(chǎng)錘煉已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之翼;始終堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，變以往以資本輸出為主到以“管理、技術(shù)、人才”輸出為主，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型邁進(jìn)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。[1] |
| 關(guān)鍵詞： 煤礦 |
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