據(jù)悉，目前的礦業(yè)行情不好，一些企業(yè)采取降本的措施來應對當前形勢，河南能源新疆公司鬼茲礦業(yè)就是其中之一，該公司近日在工作中各個細節(jié)開始節(jié)約，減少紙質(zhì)文件取而代之的是電子文件；紙張正反面使用等，既然不能夠獲得更多的利潤，就要在現(xiàn)有的成本支出上想辦法。
今年以來，龜茲礦業(yè)在降本增效上狠下工夫，推行節(jié)支降耗管理、加強設備檢修維護、量化生產(chǎn)經(jīng)營目標等措施，把節(jié)儉要求落實到建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、日常管理等各個環(huán)節(jié)，這是應對當前礦權(quán)交易發(fā)展低迷的一個舉措。
推行節(jié)支降耗管理。該礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，下達現(xiàn)場材料回收率指標，對超額回收部分進行定價收購，力保噸煤材料費用不超標。同時，本著“大處著眼，小處著手”原則，動員廣大職工深挖潛力，最大限度對廢舊物資進行回收再利用。
加強設備檢修維護。實行機電骨干包保區(qū)隊，區(qū)隊人員包保機電設備，雙重包保責任制，專機專人負責；通過每周開展一次機電專項檢查，問題現(xiàn)查現(xiàn)改，嚴懲重復隱患，強化機電設備現(xiàn)場管理，加強設備檢修維護，降低故障率。
量化生產(chǎn)經(jīng)營目標。對采、掘、機、運、通各專業(yè)的生產(chǎn)任務、單項工程，工程質(zhì)量等指標進行層層分解，使人人肩上有擔子、有指標；并采取“職能科室抓考核、區(qū)隊班組抓現(xiàn)場、材料員抓材料使用”三級同抓的方法，抓好全員、全過程管理，全面提升成本管控水平。 [1] |
