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有時也不是光有錢就能解決問題,往往還涉及到其他很多方面.外國人對我們的公司是又喜歡又怕是政府行為.因為外國的企業(yè)完全是企業(yè)行為,所以我們跟外國人談判,就要表明是公司行為,決不是政府行為.我認為跟外國接觸,總的來說還是一個文化理念的差距,但關(guān)鍵的一點是雙方要相互認同,這是建立互信的基礎(chǔ).
記者:廣晟借助金融危機成功實現(xiàn)擴張,你認為危機給廣晟帶來了什么機遇?
李進明:歸根結(jié)底起來,這次的金融海嘯給我們帶來四大好處,第一,我們成功實現(xiàn)擴張;第二,我們利用這個時機進行了調(diào)整;第三,我們的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化.第四,帶來的好處就是管理,管理上了一個平臺.
現(xiàn)在廣晟再過三年以后,可以完全和世界500強接軌,可以和他們對話.現(xiàn)在美國英國的大報、加拿大和澳洲的報紙,都在全方位的報道廣晟公司,一講是廣晟啊、中金嶺南的,他們現(xiàn)在非常清楚,而且愿意跟你合作,這個所帶來的機遇是非常大的.
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