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在此情況下，企業(yè)會把焦點集中到監(jiān)控及合規(guī)。畢馬威 的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三分之二的財務(wù)職能在礦產(chǎn)企業(yè)的眼中擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)控員和管理信息提供者，而不是業(yè)務(wù)顧問的角色。
該調(diào)查結(jié)果反映，投入資源規(guī)范操作模式，統(tǒng)一流程、系統(tǒng)和工作方式的財務(wù)職能不僅效率較高，而且還為自身贏得了空間和機會，使它們能夠集中精力進行業(yè)務(wù)規(guī)劃、分析和提供精辟意見。
調(diào)查結(jié)果摘要：
1.在目前經(jīng)濟不穩(wěn)的環(huán)境中，財務(wù)工作將回歸基本面
2.財務(wù)職能的復(fù)雜性使本身已很復(fù)雜的礦業(yè)更為復(fù)雜
3.缺乏全球統(tǒng)一的操作模式反映各國對財務(wù)職能的組織并沒有統(tǒng)一意見
4.財務(wù)職能仍需要向礦產(chǎn)企業(yè)證明其在領(lǐng)導(dǎo)才干方面的能力
5.財務(wù)職能應(yīng)針對資產(chǎn)解決影響重大的技術(shù)差距
6.出色的財務(wù)職能效率會高出一倍，因此可集中精力支持業(yè)務(wù)決策
在危機中取勝
現(xiàn)金為王
1.提高資金需要的透明度
2.確定短期現(xiàn)金流措施
3.明白現(xiàn)金是策略討論的核心
4.重新評估資本開支
5.延遲置換固定資產(chǎn)
6.堅持以上方針以策略性的
方式管理成本
1經(jīng)營效率
2采購
3供應(yīng)鏈
4信息技術(shù)價值
債務(wù)管理
1重新評估借款和資本管理策略
2制定應(yīng)變計劃
3交付周期延長的計劃
4鞏固與往來銀行之間的關(guān)系
5宣傳企業(yè)的信貸記錄
6監(jiān)督遵行合同的情況
7減低對短期借款的依賴
明智地處理稅務(wù)
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