另外，巴西出口的鋼鐵產(chǎn)品主要是低附加值半成品，而發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)了國(guó)際高附加值成品鋼材市場(chǎng)，因此我國(guó)資金雄厚、技術(shù)結(jié)構(gòu)相對(duì)寬廣的大型鋼企在巴西投資精品鋼材生產(chǎn)線將有美好廣闊的前景。
第三，巴西煤炭?jī)?chǔ)量豐富，但巴西煤炭的特點(diǎn)是高硫分、高灰分、低熱量。優(yōu)質(zhì)煉焦煤的缺乏，致使巴西鋼廠用木炭煉鋼，因此巴西在未來也是世界上煉焦煤急需大量進(jìn)口的國(guó)家。如果我國(guó)鋼企在巴西建鋼廠，可以自己雇傭船隊(duì)把巴西礦運(yùn)回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，然后再用這些船裝運(yùn)一些焦炭或煉焦煤返回巴西，這樣不會(huì)造成空船，又能有效的利用兩地優(yōu)良資源，達(dá)到互補(bǔ)，從而節(jié)省煉鐵成本和運(yùn)輸成本。
第四，二戰(zhàn)以后日本在沿海建設(shè)大型鋼鐵廠，利用海外礦石、煤炭資源生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，大大降低了生產(chǎn)成本，這一模式得到了歐美國(guó)家和中國(guó)的效仿，紛紛在沿海建立鋼鐵廠，放棄本國(guó)貧礦，改用廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口鐵礦石。
但轉(zhuǎn)換思路，去海外投資建廠，利用國(guó)外的上游資源，我們只輸出資金和技術(shù)，把國(guó)外當(dāng)做鋼鐵加工廠，生產(chǎn)出來的高附加值產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刭u，換回來的是利潤(rùn)，這一思路對(duì)我國(guó)的資源、環(huán)保、開拓國(guó)際市場(chǎng)都是一種好的借鑒。
如，寶鋼和巴西淡水河谷在巴西合資成立了寶鋼-維多利亞鋼鐵公司；新日鐵斥資84億美元用于巴西投資建廠；日本住友金屬與法國(guó)瓦盧雷克集團(tuán)攜手合作，在巴西建立一家合資管材公司；武鋼擬與巴西著名投資集團(tuán)EBX公司旗下的LLX公司和MMX公司在巴西建一個(gè)年產(chǎn)500萬噸鋼鐵廠。
隨著人民幣的走強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，大型制造業(yè)外移是一個(gè)必然的趨勢(shì)。
21世紀(jì)以來，全球市場(chǎng)一體化的浪潮滌蕩著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，外資鋼鐵巨頭Acrelor-Mittal、、Nippon和Posco在中國(guó)攻城略地，使本已彌漫硝煙的國(guó)內(nèi)鋼鐵戰(zhàn)場(chǎng)充滿變數(shù)，也迫使中國(guó)鋼鐵企業(yè)家的思維由專注國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向了關(guān)注全球。
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
