| 后疫情時(shí)代，煤炭行業(yè)不能“關(guān)起門來(lái)生產(chǎn)” |
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今年疫情以來(lái)，各級(jí)政府積極施策紓解企業(yè)難題，煤炭企業(yè)也作出了較好的快速反應(yīng)。
“目前，已有企業(yè)和企業(yè)直接溝通互聯(lián)、共同建立應(yīng)對(duì)機(jī)制。今后，不僅在煤炭行業(yè)內(nèi)，煤炭和上下游企業(yè)的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越緊密。煤炭行業(yè)不能再關(guān)起門來(lái)搞生產(chǎn)，應(yīng)該與其直接、間接相關(guān)的上下游企業(yè)和輔助相關(guān)行業(yè)，構(gòu)建起一個(gè)常態(tài)化的生態(tài)聯(lián)盟合作體系�！�
具體而言，從宏觀層面，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)建立起能源經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)大模型，做常態(tài)化的預(yù)測(cè)預(yù)警。這就需要煤炭行業(yè)組建團(tuán)隊(duì)，納入煤炭企業(yè)、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、高校等研究人員，做好信息提供、大數(shù)據(jù)挖掘、模型構(gòu)建和智能檢測(cè)預(yù)警工作。
在快速應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，需要不斷完善現(xiàn)有應(yīng)急管理體系，通過(guò)對(duì)不確定性事件的甄別、管控等，快速構(gòu)建應(yīng)急處置方案，提供應(yīng)急措施方案庫(kù)�！拔磥�(lái)是供應(yīng)鏈的天下，目前已從鏈條變成鏈網(wǎng)并向生態(tài)體系發(fā)展。為保證煤炭供應(yīng)全過(guò)程可控，構(gòu)建應(yīng)急管理監(jiān)測(cè)以及網(wǎng)絡(luò)，煤炭企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與行業(yè)、市場(chǎng)有效互動(dòng)，建立應(yīng)急聯(lián)盟體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高快速響應(yīng)能力�！眲M芝同時(shí)建議，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的日常培訓(xùn)，將應(yīng)急管理常態(tài)化，加強(qiáng)應(yīng)急管理人才儲(chǔ)備。
從賣煤向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
疫情帶給煤炭行業(yè)沖擊的同時(shí)，也暴露出行業(yè)自身的不足和短板，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
“疫情通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞影響各個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)鏈條式傳導(dǎo)模式容易導(dǎo)致各行業(yè)對(duì)重大突發(fā)事件存在滯后性反應(yīng)，這就需要變革傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)組織形式，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向生態(tài)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等新型組織方式拓展創(chuàng)新，構(gòu)建以顧客為核心的相互鏈接的價(jià)值共同體�！眲M芝對(duì)記者表示，“以前，煤炭拉出煤礦就完事，后續(xù)流通加工、配送、信息溝通等問(wèn)題都是購(gòu)買方來(lái)決定操作，甚至還需購(gòu)買方自行進(jìn)行摻配。如果煤炭企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)商，就需要關(guān)注顧客的最終需求。是只賣產(chǎn)品，還是要啟動(dòng)加工、流通、配送等一站式服務(wù)，提供高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，是煤炭企業(yè)目前需要思考的�！�
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