第六章成本費(fèi)用的考核與分析
第二十一條成本費(fèi)用的考核
就是在報告期終了，把成本費(fèi)用指標(biāo)的完成結(jié)果與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比，對報告期成本費(fèi)用目標(biāo)值的實際情況全面進(jìn)行評價，集團(tuán)所屬各企業(yè)要定期對所屬單位實施考核。
1. 企業(yè)成本費(fèi)用考核應(yīng)遵循的原則為：
（1）以國家的法律、法規(guī)、政策、制度為依據(jù)。
（2）以企業(yè)制定的成本費(fèi)用計劃為標(biāo)準(zhǔn)。由于在制定計劃時，不可能全部考慮到可能發(fā)生的脫離計劃因素。所以，在考核中要加以分析，對企業(yè)自身不能左右的因素要予以調(diào)整。
�。�3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對成本費(fèi)用資料及其所計算的指標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)查和核實，才能作出恰如其分的考核評價。
�。�4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
2. 成本費(fèi)用考核的內(nèi)容包括年、季、月計劃成本的完成情況；百元產(chǎn)值成本率，百元產(chǎn)值占用的管理費(fèi)用，企業(yè)人均支出的管理費(fèi)用，竣工工程成本降低額。竣工工程“三材”用量和用工量，百元產(chǎn)值發(fā)生的臨時設(shè)施攤銷費(fèi)。百元產(chǎn)值發(fā)生的間接成本及費(fèi)用等。
3. 成本考核可以根據(jù)企業(yè)分級歸口下達(dá)的降低成本費(fèi)用任務(wù)，對工程處（分企業(yè)）工程隊（項目經(jīng)理部）以及各職能部門分別進(jìn)行。
第二十二條成本費(fèi)用的分析
成本費(fèi)用的分析是在成本費(fèi)用形成過程中，對工程（產(chǎn)品）成本費(fèi)用進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，成本費(fèi)用分析應(yīng)貫穿于成本管理的全過程。
1. 集團(tuán)所屬各企業(yè)都要定期組織開展成本費(fèi)用分析工作，原則上集團(tuán)總企業(yè)每年進(jìn)行一次，企業(yè)級單位和總企業(yè)三個事業(yè)部每季進(jìn)行一次，工程處（分企業(yè)）以下單位每月進(jìn)行一次，亦可根據(jù)需要隨時召開，可以采取各種不同形式規(guī)模和分析不同的內(nèi)容。要召開綜合分析會，定期對前期經(jīng)營成果進(jìn)行全面的分析評價，也要召開專題分析會，對典型單位、典型工程（產(chǎn)品）或某項費(fèi)用展開分析。
2. 成本費(fèi)用分析是一項涉及企業(yè)方方面面、上上下下綜合性很強(qiáng)的工作，企業(yè)各職能部門應(yīng)依據(jù)自己在成本管理中的分工，向財務(wù)部門提供真實可靠的分析資料，由財務(wù)部門綜合匯總，供領(lǐng)導(dǎo)在召開會議時分析研究。
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