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| 新鋼股份夏文勇：深化改革 提升鋼鐵主業(yè)競爭力 | |
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| 據(jù)報道，動身前往北京參加全國兩會前夕，首次當(dāng)選全國人大代表的夏文勇（新鋼集團黨委書記、董事長，新鋼股份董事長），特意來到生產(chǎn)一線聽取職工群眾的意見和建議，認(rèn)為一線職工的心聲就是企業(yè)狀態(tài)最好的參照。
夏文勇日前接受上證報記者專訪時表示，新鋼股份2017年實現(xiàn)了歷史性跨越，鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤和非鋼收入均創(chuàng)下建廠以來最好水平�！俺俗陨砼ν�，供給側(cè)改革的重要性不言而喻�！� 深化改革助企業(yè)連年盈利 在迎來史上最好業(yè)績年之前，新鋼的日子算不上好過。2012年到2016年上半年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭加劇，行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。由于區(qū)位劣勢、物流成本等因素，新鋼運轉(zhuǎn)尤為困難，2012年還出現(xiàn)巨額虧損，彼時的新鋼甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號。 新鋼的轉(zhuǎn)折始于2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動下，新鋼2013年開始推行社區(qū)移交，做到了未改制破產(chǎn)國有企業(yè)社區(qū)移交的“新鋼率先”。此外，新鋼還探索了多種途徑的企業(yè)改革，其中涉及混改、承包經(jīng)營、員工持股等。2013年以來，新鋼股份連年盈利。 在取得建廠60年來的最好水平后，夏文勇作出了幾點思考。他深知，為鞏固當(dāng)前去產(chǎn)能取得的階段性成果，應(yīng)適時構(gòu)建防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的長效機制，提高對去產(chǎn)能工作的反復(fù)性、長期性、艱巨性的認(rèn)識，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃、中頻爐改電爐等“開歷史倒車”的行為。 夏文勇建議，對于實施產(chǎn)能置換的新項目，除按現(xiàn)有政策履行事前置換程序外，還要建立事中事后的長效監(jiān)管機制，對于弄虛作假、明減實增等行為，對相關(guān)責(zé)任人終身追責(zé)。 |
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