第六章成本費用的考核與分析
第二十一條成本費用的考核
就是在報告期終了，把成本費用指標的完成結果與計劃、定額、預算進行對比，對報告期成本費用目標值的實際情況全面進行評價，集團所屬各企業(yè)要定期對所屬單位實施考核。
1. 企業(yè)成本費用考核應遵循的原則為：
�。�1）以國家的法律、法規(guī)、政策、制度為依據(jù)。
（2）以企業(yè)制定的成本費用計劃為標準。由于在制定計劃時，不可能全部考慮到可能發(fā)生的脫離計劃因素。所以，在考核中要加以分析，對企業(yè)自身不能左右的因素要予以調整。
�。�3）以完整可靠的資料、指標為基礎，通過對成本費用資料及其所計算的指標進行全面的調查和核實，才能作出恰如其分的考核評價。
�。�4）以提高經濟效益為目標。
2. 成本費用考核的內容包括年、季、月計劃成本的完成情況；百元產值成本率，百元產值占用的管理費用，企業(yè)人均支出的管理費用，竣工工程成本降低額。竣工工程“三材”用量和用工量，百元產值發(fā)生的臨時設施攤銷費。百元產值發(fā)生的間接成本及費用等。
3. 成本考核可以根據(jù)企業(yè)分級歸口下達的降低成本費用任務，對工程處（分企業(yè)）工程隊（項目經理部）以及各職能部門分別進行。
第二十二條成本費用的分析
成本費用的分析是在成本費用形成過程中，對工程（產品）成本費用進行的對比評價和剖析總結工作，成本費用分析應貫穿于成本管理的全過程。
1. 集團所屬各企業(yè)都要定期組織開展成本費用分析工作，原則上集團總企業(yè)每年進行一次，企業(yè)級單位和總企業(yè)三個事業(yè)部每季進行一次，工程處（分企業(yè)）以下單位每月進行一次，亦可根據(jù)需要隨時召開，可以采取各種不同形式規(guī)模和分析不同的內容。要召開綜合分析會，定期對前期經營成果進行全面的分析評價，也要召開專題分析會，對典型單位、典型工程（產品）或某項費用展開分析。
2. 成本費用分析是一項涉及企業(yè)方方面面、上上下下綜合性很強的工作，企業(yè)各職能部門應依據(jù)自己在成本管理中的分工，向財務部門提供真實可靠的分析資料，由財務部門綜合匯總，供領導在召開會議時分析研究。
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