�。�7）材料供應(yīng)部門對成本管理的職責(zé)
�、儇撠�(zé)編制和落實材料、工具，采購供應(yīng)計劃，合理組織采購、運輸和儲備工作，采取一切措施降低采購成本。
②加強材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗和搬運，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點制度，做到來料有驗收、發(fā)料有手續(xù)、耗料有定額、定期有盤點。
�、劢⒔∪珕挝还こ讨饕牧舷呐_賬，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。
�、芗訌娭苻D(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理核算，建立內(nèi)部專門管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
⑤對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺賬，并配合財務(wù)部門及時結(jié)算。
�、逇w口負責(zé)材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用和倉庫保管費用的開支，分析定額執(zhí)行情況及降低材料消耗的主要措施。
�。�8）機械動力部門對成本管理的職責(zé)
�、儇撠�(zé)機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，編制和執(zhí)行設(shè)備修理計劃，提高設(shè)備完好率，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備大中型機械，降低使用和修理成本。
②加強設(shè)備調(diào)度，執(zhí)行設(shè)備使用定額和燃料動力消耗定額，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)率。
�、劢⒔∪珯C械使用臺賬，按期提供機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和使用費核算資料。
�、軞w口負責(zé)機械使用費成本降低計劃的完成。
�、菁訌娦⌒蜋C具的管理，負責(zé)組織開展單機、單車等不同形式的核算，有條件的企業(yè)可以成立內(nèi)部“小型機具租賃站”，對一些小型機具實行統(tǒng)一核算，集中管理。
（9）行政管理部門對成本管理的職責(zé)
�、儇撠�(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)行政管理費用的計劃和節(jié)約措施，實行以收定支，指標(biāo)分管。
�、诠�(jié)約非生產(chǎn)性費用開支，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)內(nèi)部基建、修繕、人防、臨建、福利和正式工程的用工用料。
③歸口負責(zé)行政管理費降低成本計劃的完成。
第八條企業(yè)應(yīng)做好有關(guān)成本管理的各項基礎(chǔ)工作
1. 加強定額管理。
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