論文類(lèi)別：專(zhuān)家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制與實(shí)踐
下載次數(shù)：833
摘 要：
安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施背景
安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的需要2016年12月9日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2016〕32號(hào))下發(fā)，要求“國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮安全生產(chǎn)工作示范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全責(zé)任考核機(jī)制，要建立安全生產(chǎn)績(jī)效與履職評(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)‘一票否決’制度”。2017年1月12日印發(fā)并實(shí)施的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》，要求“嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核”。通過(guò)健全完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系，建立安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，最大限度促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任深化落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)的需要為深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，科學(xué)預(yù)防和有效遏制事故的發(fā)生，開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)。華能龍開(kāi)口水電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“龍開(kāi)口公司”）對(duì)照《中國(guó)華能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持“實(shí)事求是、問(wèn)題導(dǎo)向”的原則，于2017年3月開(kāi)展首次安全生產(chǎn)責(zé)任制自查評(píng)估工作，自評(píng)得分率74.15%，自評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)地反映了公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。將安全生產(chǎn)事件事故管理、反違章管理、隱患排查治理、“兩票”管理、安全教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作量化賦分，同時(shí)對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況實(shí)時(shí)跟蹤、評(píng)價(jià)建檔、定期公示，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化落實(shí)。發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是電力企業(yè)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)與否、直接關(guān)系到電力供應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益好壞，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)考核的安全生產(chǎn)責(zé)任追究方式，已不適應(yīng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展需要。為此，龍開(kāi)口公司以促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)為目標(biāo)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)的安全管理模式，持續(xù)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐漸形成了一套特色鮮明、注重實(shí)效的安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制。
評(píng)價(jià)機(jī)制主要內(nèi)涵
龍開(kāi)口公司以促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)為目標(biāo)，以閉環(huán)管理為手段，結(jié)合龍開(kāi)口公司于2017年舉辦的“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，著力抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，成功摸索出安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制“一五二一”管理模式，即建立一套安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)事件事故管理、反違章管理、隱患排查治理、“兩票”管理、安全教育培訓(xùn)5個(gè)方面的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，以“紅黃牌”制度、信用等級(jí)劃分兩種手段，與安全績(jī)效、崗位晉升、薪酬待遇、評(píng)先推優(yōu)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。建立健全安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，做到實(shí)時(shí)、全員、全方位、全過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)，用過(guò)程保結(jié)果，使得安全生產(chǎn)事件事故、違章現(xiàn)象明顯下降，隱患排查治理完成率、“兩票”合格率明顯上升，讓全員安全生產(chǎn)責(zé)任得到深化落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)形勢(shì)得到明顯好轉(zhuǎn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
