論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：機(jī)電技術(shù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的應(yīng)用措施
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摘 要：
1.煤礦機(jī)電技術(shù)現(xiàn)代應(yīng)用特點(diǎn)
(1)開(kāi)放式隨著自動(dòng)化技術(shù)能力的提升，自動(dòng)化技術(shù)在國(guó)內(nèi)煤礦開(kāi)采中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的通訊技術(shù)也迎來(lái)一個(gè)繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)，自動(dòng)化技術(shù)與通信技術(shù)之間的融合形成一套強(qiáng)大的通信聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。充分利用通信聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)過(guò)程中，可以推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行歷程中引入了許多新型煤礦機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)，在這樣的背景下，通信技術(shù)也要緊跟著現(xiàn)代機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，展開(kāi)深度的創(chuàng)新和優(yōu)化，只有這樣才可以使通信的交互效果達(dá)到最佳水準(zhǔn)，最終找尋到一個(gè)科學(xué)、穩(wěn)定的連接途徑，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式機(jī)電技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。(2)智能化迄今為止，國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用歷程中越來(lái)越趨于智能化，目前國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了一套較為完善、成熟的微型控制體系，這種系統(tǒng)體系下的微型控制器不但可以快速地展開(kāi)信息處理，同時(shí)還可以對(duì)余量展開(kāi)集中控制，這非常有利于科學(xué)有效地控制機(jī)電設(shè)備。在煤礦機(jī)電技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，主要借助于傳感器的形式進(jìn)行工作，傳感器的類型可以分為壓力傳感器、加速傳感器、移位傳感器、溫度傳感器等多種類型，這從根本上確保了國(guó)內(nèi)煤礦作業(yè)的有效進(jìn)行。
2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用過(guò)程中的價(jià)值
煤礦安全生產(chǎn)在煤炭資源領(lǐng)域是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理在其中具有非常重要的價(jià)值，決定著煤礦安全生產(chǎn)的趨勢(shì)。首先，對(duì)于煤炭能源行業(yè)的職工所展開(kāi)的培訓(xùn)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域所展開(kāi)的職工培訓(xùn)非常重要，可以提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。其次，對(duì)于設(shè)備的使用制度來(lái)說(shuō)，煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中所制定的設(shè)備使用制度在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣可以使工作人員深度了解設(shè)備，并采用正確的方式使用設(shè)備，在此基礎(chǔ)上降低設(shè)備的損傷程度，提升設(shè)備的使用效率，提升煤礦生產(chǎn)的安全程度。再次，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中對(duì)于機(jī)電設(shè)備所開(kāi)啟的日常維護(hù)工作，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還可以在安全生產(chǎn)的范疇內(nèi)節(jié)約資源成本。最后，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以提升設(shè)備的信息化程度、科學(xué)使用頻率，推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上改善傳統(tǒng)陳舊的管理模式，降低行業(yè)安全事故的發(fā)生概率。
3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用措施
(1)進(jìn)行高新技術(shù)的投入一些煤礦安全生產(chǎn)工作在運(yùn)作過(guò)程中，可以進(jìn)行高新技術(shù)的投入建設(shè)，這樣就可以提升設(shè)備的使用效率，乃至進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。眾所周知，在煤炭安全生產(chǎn)中所引發(fā)的事故多數(shù)由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理不利所致，因此要提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，使生產(chǎn)的安全性在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。為了從根本上提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，對(duì)于資金進(jìn)行合理管理至關(guān)重要。充分利用現(xiàn)代科技資源的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立資金運(yùn)行、儲(chǔ)存等平臺(tái)，使資金在工作環(huán)節(jié)得以有效供給，是提升管理水準(zhǔn)的必要因素之一。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平和機(jī)電技術(shù)全面有效的創(chuàng)新和升級(jí)，加大煤礦機(jī)電技術(shù)的管理力度，使工作步入科學(xué)有效的軌道，在這個(gè)維度上定期展開(kāi)培訓(xùn)工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起一對(duì)一、線上線下、跨時(shí)空培訓(xùn)機(jī)制，可以使煤礦安全生產(chǎn)工作可以一步到位，彰顯出機(jī)電管理的卓越效果。(2)建立完善的管理制度為了使煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)入全面發(fā)展的軌道，煤礦行業(yè)要從生產(chǎn)的實(shí)際情形出發(fā)，建立適宜于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)有效的制度，在這個(gè)維度上加強(qiáng)管理者對(duì)制度的執(zhí)行力，讓工作人員在工作的過(guò)程中有規(guī)則可循，按照規(guī)章制度展開(kāi)工作。比如建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于工作員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰等。對(duì)于工作效率較高的員工展開(kāi)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不積極的員工作出懲罰措施。這樣可以使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也能淘汰工作效率低下的員工，使整個(gè)企業(yè)的工作氛圍得到最大限度的彰顯。除此之外，還要引入較為先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)工作中的每個(gè)程序都要展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督，如圖1所示：在實(shí)時(shí)監(jiān)控的過(guò)程中，遇到突發(fā)事件的時(shí)候監(jiān)管設(shè)備可以及時(shí)作出反應(yīng)，工作人員在第一時(shí)間根據(jù)設(shè)備的提醒進(jìn)行修理，排除故障，使設(shè)備得以正常運(yùn)行。在工作效率提升的狀況下，煤礦行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中就可以處于不敗之地。(3)加強(qiáng)設(shè)備前期的管理工作對(duì)于設(shè)備的管理工作，要采用有效的預(yù)防措施。首先，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行選型管理，必須在設(shè)備選擇過(guò)程中確保選型符合標(biāo)準(zhǔn)，不至于影響新工藝的投入過(guò)程。選型工作是一項(xiàng)非常自由，靈活的工作項(xiàng)目，要根據(jù)不同的問(wèn)題出發(fā)設(shè)定不同的分析準(zhǔn)則，針對(duì)不同地域的煤層也要選擇不同的分析選型方法。選型設(shè)備要根據(jù)地質(zhì)勘查的資料來(lái)選擇，比如：井田開(kāi)采之前，必須根據(jù)地質(zhì)形態(tài)出示可行性報(bào)告，只有這樣才可以展開(kāi)開(kāi)采工作，從而提升煤礦開(kāi)采過(guò)程中的工作效率。其次，對(duì)設(shè)備的類型選擇要符合煤層環(huán)境。設(shè)備必須有嚴(yán)格的規(guī)定和說(shuō)明，確保工作人員在第一時(shí)間熟悉設(shè)備并展開(kāi)工作。設(shè)備的操作模式不同，但是設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)要按照國(guó)內(nèi)通行的規(guī)范化方法進(jìn)行，如此才可以在出現(xiàn)故障的時(shí)候?qū)ζ湔归_(kāi)及時(shí)的維修和護(hù)理，在第一時(shí)間找到替代零件，使設(shè)備前期安全管理工作做到位。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理首先，現(xiàn)場(chǎng)工作人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備開(kāi)展定期檢查工作的過(guò)程中，要按照一定的周期對(duì)相關(guān)的保護(hù)設(shè)置展開(kāi)檢查，保證每周兩次的檢查頻率。在例行檢查的過(guò)程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。若是維修人員沒(méi)有在第一時(shí)間到來(lái)并維修，應(yīng)該發(fā)送一份隱患通知單，要工作人員知悉設(shè)備所存在的隱患。對(duì)于設(shè)備存在的較大隱患，比如失爆等隱患，要在第一時(shí)間斷開(kāi)電源并展開(kāi)檢修工作。檢修工作做完之后，要定時(shí)填寫檢查記錄，將記錄以報(bào)告的形式傳遞給管理人員，經(jīng)過(guò)鑒定之后再簽字確認(rèn)。以便管理人員實(shí)時(shí)知悉設(shè)備的動(dòng)態(tài)，便于對(duì)其實(shí)施管理。其次，企業(yè)要定時(shí)安排工作人員抽查設(shè)備，保證防爆質(zhì)量，抽查的數(shù)量要達(dá)到設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備的質(zhì)量直接影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此每日投用的設(shè)備要進(jìn)行循環(huán)檢查，使設(shè)備保持完好性和運(yùn)行性，進(jìn)而保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。(5)加強(qiáng)設(shè)備的后期維護(hù)除了要做好機(jī)電設(shè)備的前期選型和現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)之外，還要注重機(jī)電安全生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，而后期的維護(hù)就成為管理工作中的重點(diǎn)任務(wù)所在。在后期的管理工作開(kāi)啟的過(guò)程中，要想從根本上貫徹維修制度，不僅要加強(qiáng)執(zhí)行力度，還要在實(shí)踐中不斷完善員工的培訓(xùn)機(jī)制。首先在工作過(guò)程中要明確工作人員的任務(wù)職責(zé)，對(duì)待安全問(wèn)題要高度警覺(jué)，采用科學(xué)的方法有效解決問(wèn)題。其次，對(duì)于工作人員開(kāi)啟定期培訓(xùn)，并開(kāi)展一系列的交流會(huì)、學(xué)者座談會(huì)等，讓維護(hù)工作人員積極參與活動(dòng)，在實(shí)踐中解決問(wèn)題。從各種交流會(huì)和座談會(huì)中使工作人員掌握更多的專業(yè)技能和知識(shí)，掌握正確使用設(shè)備的技能和意識(shí)，使實(shí)踐操作更加規(guī)范化，確保不會(huì)由錯(cuò)誤操作致使機(jī)器發(fā)生故障。最后，煤炭企業(yè)員工還要拓寬知識(shí)面，在各種活動(dòng)中提升專業(yè)技能的同時(shí)，使企業(yè)維護(hù)員工的綜合素養(yǎng)得到提升，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)設(shè)備后期維護(hù)工作的安全性和規(guī)范性。[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
